管理会计的基本内容可归纳为两个方面，即“规划与决策会计”和“控制与业绩评价会计”。
（一）规划与决策会计
规划与决策会计是在预测企业经营前景的基础上规划未来并参与决策，它包括预测分析、决策分析和编制全面预算三项内容。
1.预测分析
它是利用财务会计信息和其他相关信息，在调查研究和综合判断的基础上，运用科学知识和实践经验，对企业未来一定期间的生产经营活动进行科学的预计、推测，为投资决策和经营决策提供依据。预测分析一般包括销售预测、成本预测、利润预测和资金需要量预测等。
2.决策分析
决策是在预测的基础上决定是否采取某项行动，或者在两项或两项以上备选方案中选择最优方案。根据决策时期长短的不同，决策通常可分为短期决策和长期决策。短期决策一般只涉及一年以内的专门业务，如生产决策、存货决策和定价决策等。短期决策一般不涉及新的固定资产投资。长期决策是指那些产生报酬期间超过一年，并对较长时间的收支、盈亏产生影响的决策，如资本支出决策。长期决策一般需要投入大量资金。
3.编制全面预算
通过预测分析和决策分析，企业基本上可以把未来经济活动各方面的主要经营目标和实现经营目标的基本途径或行动方案确定下来，但是，要使这些目标和行动方案得以贯彻落实，转化为具体行动，还需要编制全面预算，实行全面预算管理。
全面预算包括业务预算、专门决策预算和财务预算三大类。
（二）控制与业绩评价会计
控制与业绩评价会计是指对企业正在发生或即将发生的经营活动进行监控，使之达到预定的目标。它包括标准成本法和责任会计两部分内容。
1.标准成本法
标准成本法也称标准成本系统或标准成本制度，它是指将事先制定的标准成本与实际成本进行比较以揭示成本差异，对成本差异进行因素分析，并据以进行成本控制的一种成本控制系统。标准成本系统并非单纯的成本计算，而是一个包括标准成本的制定、成本差异的分析、成本差异账务处理在内的完整的成本控制系统。
2.责任会计
责任会计是在分权管理的条件下，为适应经济责任制的要求，按照责、权、利相统一的原则，在企业内部建立若干层次的责任中心，并对相应的经济活动进行规划、核算、控制、评价的一种管理控制系统。责任会计通常包括建立责任中心、编制责任预算、进行责任核算、进行责任控制和开展责任考评等环节。
