基于战略的定义，战略的特性主要表现在全局性、风险性、系统性、竞争性和相对稳定性5个方面。
（1）全局性
所谓企业经营战略，简单地说，就是“做什么才能指导企业经营全局，使企业得以生存和发展”。因此企业经营战略是以企业全局的发展规律为研究对象，它是指导整个企业一切活动的总谋划。我国企业经营战略的全局性特征不仅表现在企业自身的全局上，而且表现在企业经营战略要与国家的经济、技术、社会发展战略相协调一致，与国家发展的总目标相适应。否则，企业经营战略就不会取得成功。同时，它还应与世界的经济、技术发展相适应，否则外向型企业经营战略也不会取得成功。
（2）风险性
战略是企业面向未来的行动计划，是确定企业未来发展方向的行动方案，而组织的内部和外部环境是不断变化的，环境的变化可能会在一定程度上使得原来制定的战略不再合理，进而可能会给组织带来损失。因而，战略带有很大的风险性。
（3）系统性
制定战略本身就是一个系统工程，制定的战略不仅应包括经营环境分析、未来发展预测、远景目标设定、远景目标轨迹规划和战略策略制定等诸多因素，而且还应包括实现战略的行动计划和战略措施。
（4）竞争性
制定企业经营战略的目的就是要在激烈竞争中壮大自己的实力，使本企业在与竞争对手争夺市场和资源的斗争中占有相对优势。因此企业经营战略就是针对来自环境及竞争对手等各方面的冲击、压力、威胁和困难，为迎接这些挑战而制定的长期行动方案。它与那些不考虑竞争、挑战而单纯以改善企业现状、增加经济效益、提高管理水平为目的的行动方案不同，只有当这些工作与强化企业竞争力量和迎接挑战直接相关时，才能构成经营战略的内容，经营战略就是在激烈的竞争与严峻的挑战中产生并发展起来的，因此企业必须使自己的经营战略具有竞争性特征，以保证自己战胜竞争对手，保证自己的生存和发展。
（5）相对稳定性
战略必须在一定时期内具有稳定性，才能在企业经营实践中具有指导意义，如果朝令夕改，就会使企业经营发生混乱，从而给企业带来损失，当然企业经营实践又是一个动态的过程，指导企业经营实践的战略也应该是动态的，以适应外部环境的多变性，因而企业战略应具有相对稳定性的特征。
