不同的生产体系适用于不同的成本制度。作业成本计算法的产生背景是产品个性化程度高，间接费用在产品成本中占很大比重。所以，选用作业成本法要根据生产特点和管理者对成本控制的需要而定。一般应用作业成本法应具备下列条件。
1.间接费用在产品成本结构中比重较大
由于间接费用在产品成本中所占的比重较大，因此采用传统成本法分配间接费用就会使成本信息受到严重的歪曲，进而影响成本决策的正确性。这种情况下，采用作业成本法会提高成本信息的精确度，使成本决策更具相关性。
2.企业规模大，产品种类多
产品种类繁多的企业，需要将间接费用在不同种类产品之间进行分配。传统成本法笼统地将不同性质的间接费用用统一的标准进行分配，显然会使成本信息不可靠。而作业成本法则以作业为中心，区分不同性质的费用，并采用不同的动因进行分配，能更准确地将成本追溯到各种产品。
3.产品工艺过程复杂，作业环节多但容易辨认
作业环节越多，采用单一的分配标准对间接费用分配导致的成本信息扭曲程度越大。同时，作业环节越多，不增值作业的可能性越多。这时可以采用作业成本法分析，消除不增值作业，降低产品成本。
4.生产准备成本较高，各批次投产数量相差较大
生产准备成本通常与投产批次相关，而传统成本分配按照每次投产数量分配，会导致分配结果不准确。作业成本法则把该成本按各产品消耗调整作业的次数分配到各产品，可以提高分配的准确性。
