制定产品的标准成本需要注重市场动态的变化，参照相关历史成本资料、技术资料和采用专门技术方法，制定出对企业管理最为有效的成本标准。标准成本的制定一般采用下列步骤。
（一）成立专门小组
由于产品生产过程复杂，产品成本的形成过程涉及企业不同部门，故应设立专门小组来制定标准成本，小组由各部门负责人和生产一线骨干组成，这样形成的标准成本真实、可靠。
（二）利用各种技术方法
不同产品生产涉及不同的生产所需材料、人工、制造费用，均需要使用各种专门的技术方法测定。
（三）利用历史成本资料
标准成本的制定需要参考历史成本资料，越接近计划期的成本资料越具有参考价值。
（四）采用价值工程方法
价值工程是一种技术经济的分析方法，它是指通过对产品或作业进行功能成本分析，以最低的成本实现产品必要功能的方法。产品必需的功能导致的成本开销是必要的，其他多余的功能无补于产品质量，只会增加成本，这种无价值回报的成本要剔除。
（五）明确成本资料的提供者
不同的成本资料需要不同部门提供，例如财务部门提供过去投入产出的会计记录，工程技术部门提供生产技术方面的资料，劳动人事部门提供各种等级职工的预期薪资标准，采购部门提供材料价格等资料。
