第一步，准确制定成本标准。参照历史成本资料和采用专门技术方法，制定出单位产品的标准成本。
第二步，依据实际成本资料计算实际成本。根据产品生产过程中实际成本的发生情况计算产品的实际成本金额。
第三步，计算实际产量的标准成本。依据产品的实际产量和单位标准成本计算实际产量的标准成本，将其作为未来成本比较的标准。
第四步，比较标准成本和实际成本，算出成本差异并分析原因。通过比较产品实际产量的标准成本与实际成本之间的差异，算出产品成本差异金额，并分析各成本项目对成本差异的具体影响金额。
因此，标准成本法是将核算同控制、计划、分析有机结合而形成的一种较为理想的成本控制系统
该方法可以事前计划、事中控制、事后分析，能及时反映不同成本项目对差异的影响，增强了经营者对成本的敏感性，有利于企业及时采取措施降低不利因素造成的影响。
标准成本制度作为目标成本管理的一种手段，能与品种法、分批法、分步法等方法结合使用，具有较高的灵活性。
