6S方针为企业建立并保持6S管理体系提供了总的宗旨和方向，是企业开展6S管理工作的行为准则与工作原则的表述，是6S管理成效与意图的体现。
6S方针为6S目标的建立提供了框架，是企业制定6S管理目标的依据和出发点，同时也是企业倡导和推进6S的根本动力。
企业在制定方针时，要结合自身实情，制定出有号召力的方针。方针一旦制定，要广为宣传。
制定6S方针应遵循以下原则：
与企业宗旨相适应：6S方针应根据企业宗旨、发展战略而量身定制。
抓住要点：
（1）要向全体员工说明推行6S的意义和最终目标，传达管理层的信心、决心和期望。
（2）还应考虑因层次水平的差别，尽量使用简明易懂的语言表达。
（3）作为6S目标订立的框架和基础：6S方针是企业建立6S体系目标的框架和基础。6S方针为企业发展指明了总的宗旨和方向，而6S目标是对企业总的宗旨和方向的具体落实，所以6S方针应切实可行。
（4）全员理解：为达到6S方针的最终实现，应做好宣传贯彻工作，在企业内做好充分沟通，使各级人员认识到所从事6S活动的重要性，使全体员工思考如何为实现本部门的6S目标而努力。
（5）及时评审修订：应对6S方针进行持续适宜性方面的评审，必要时予以修订，以适应不断变化的内外部条件环境。
如迁安首钢6S推行方针是：从我做起，从小事做起，在习惯养成中提升个人素养，在团结合作中培养团队精神，努力打造世界一流钢铁企业形象。
