成立6S管理推行委员会
作为推动6S管理实行的核心力量，推行委员会可以保证6S管理按照预定计划有效地推进。成立推行委员会是6S管理工作深入发展的动力，能为企业打造良好的品质文化基础。
确定委员会成员
6S管理推行委员会委员的推选
6S管理推行委员会在6S推行活动中占主导地位，越是扁平化的组织结构，消息越容易传达，指挥越容易集中。委员人选的优劣对6S推行效果的好坏有着直接的影响。
（1）委员应具备的条件
敬业奉献，有致力于提升企业实力的信念；
对6S知识有较深了解或正确的理解；
有领导才能和较强的协调能力，熟悉公司运作；
文字处理及口头表达能力较好；
品行良好，具有一定的威信。
（2）推选办法
企业可根据主任委员的当选条件，确定3-5名候选人，然后召开干部会议讨论确定；
对于人才较多的中大型企业，采取民主投票，票高者当选的方式；
对于自发性推行6S管理模式的中小型企业，由企业直接任命适合人选，且优先考虑管理部、品质部、行政部负责人担任；
对于初次推行6S管理模式的企业，先请顾问对所有干部进行6S基础知识培训，然后择用其中成绩优秀者。
（3）确定委员会委员应注意的事项
由于6S管理需要企业内部自发、自觉实施，应优先考虑符合推选条件的自告奋勇、毛遂自荐者；
为便于协调上下级关系，保证推行6S管理的积极性，第一任主任委员最好不用一般干部或普通员工；
为保证6S顺畅推行、节省资源开支，委员切忌频繁更换或轮流坐庄。
6S管理推行小组组长的推选
在6S管理推行活动中，推行小组组长负责本组6S管理的规划教育和实施，发挥着基础性的作用，对推行6S推行的成效有着关键影响。
（1）推行组长应具备的条件
工作扎实认真、严谨稳重，自律性强；
对6S知识有一定认识，对开展6S活动有着积极态度；
有一定的组织协调能力。
（2）推选办法
由各部门主管推荐或自荐，经推行委员会审批；
由推行委员会组织合适人选培训，考核后择优录取。
推行委员会的职责
推行委员会既可以作为专业的机构在企业中独立设立，也可以作为兼职的机构设立。当6S管理的理念深入到每个员工心中，并养成良好的工作习惯时，该部门6S管理的推进功能就可以减弱，就可以转为各部门为主自行推动。
委员会的职责
推行委员会的主要职责：
设定6S推行方针和推行目标，确定6S实施方案；
任命推行办公室负责人；
审议和批准6S推行计划书和推行办公室的决议事项；
建立6S稽查监察体系，并制定相应的制度、法规等；
策划年度6S大会的如期召开；
评鉴活动成果。
(2)推行办公室的主要职责：
对6S管理推行进行过程控制，制定6S推行计划，并监督计划的实施；
策划推行活动；
实施对员工的6S管理教育培训；
组织推行活动的宣传；
对6S管理推行过程进行控制，制定相应的标准、制度、竞赛方法和奖惩措施等。
（3）推行小组的主要职责：负责部门活动的推行和指导，配合办公室工作以及对6S活动成果的总结等。
委员会各成员的职责
推行委员会各成员责任明确，分工协作，各展所长，
负责委员会的运作、统筹、指挥、监督工作；
是企业6S管理成败的最终责任者，在6S活动中拥有最高裁决权；
任命指定领导小组组长，赋予其职责和权限；
批准6S管理推行计划书，督促各部门经理，在人力、财力等方面支持推行办公室的工作，评价6S管理的推行改善成果。
企业主要的负责人，如总经理，常务副总经理等。
