构建KPI考核指标体系的价值如下。
（1） 有利于企业创建以责任成果为导向的企业管理体系，落实企业战略目标与管理重点，不断强化与提升企业整体核心竞争力。
（2） 目标牵引。使个人目标、部门目标与企业目标之间保持一致，从而保证企业的长期发展。
（3） 传递市场压力，使工作聚焦，责任到位，成果明确，能及时诊断经营中的问题并采取行动。
（4） 使不同功能领域的员工相互合作，集中在共同成果上。
（5） 建立激励与约束员工行为的管理系统，为企业价值评价与价值分配体系的建立提供系统的框架。
KPI考核体系的构架如图1-1所示。
图1-1 KPI考核体系的构架
