除了组织的用人之外，木桶效应在其他方面也有更加广泛的用途，比如企业的销售能力、市场开发能力、服务能力、生产管理能力等方面，只要我们重视起来，同样有效。进一步说，每个企业都会有它的薄弱环节。正是这些环节使企业许多的资源闲置甚至浪费，发挥不了应有的作用。“短板”并不只是在人的作用上体现，同样在制度和文化上也有非常深刻的影响。
比如，我们在生活和工作中常见的互相扯皮、决策低效、实施不力等不良现象，发生在企事业单位中，都会严重地影响并制约着组织效率。
因此，一家公司要想做好、做强，不但在用人上需注意，在产品设计、价格政策、渠道建设、品牌培植、技术开发、财务监控、队伍培育、文化理念、战略定位等各方面都要一一做到位才可以。
任何一个环节的薄弱，都有可能导致企业在竞争中处于不利位置，最终产生失败的恶果。
当然，过分地强调木桶定律，也是一种极其教条的思想和做法，处理不当，也将会导致商业运作和管理的失败，甚至是我们个人在人格和人生上的失败。为什么这样说呢？因为如果你过分地强调木桶定律，眼睛只盯在“短板”上，只顾想尽办法提高“短板”，耗费了大量的时间、精力和成本，结果却收效甚微。不但短板没有提升，就连长板也被忽略了，最后就算你缺点没改掉，优点也没了。
这就是木桶定律的误区。人无完人，世界上的每一个人都有自己的优点和缺点，不可能完美，无所不为、十全大补的人是绝对没有的，都有自己的不足之处。很多人看到了自己的缺点，就认为这是自己的“短板”，好像不改掉就没法活了一样，花费大大的精力和时间去抹平或者改善，结果收效甚微，甚至在这种盲目和急切的改变中迷失了自己，不知道自己到底是谁，应该成为谁，连仅有的一些优点也找不到了，那就叫作芝麻没捡着，也丢了西瓜。
无论是企业还是个人，短板都是尽可能要改掉的，只是在实施过程中要头脑清醒，清楚地知道哪些是自己做得到的，哪些是自己做不到的。比如对个人来说，虽然“万事皆有可能”，但人的性格有很多特质是根深蒂固的，是一种灵魂的烙印，是不可能或者不太可能真正改变的。换句话说，有些短板看似是缺点，实质是心灵的某些特点。如果你误判了，以为是自己的弱项，就拼命在这些特质上寻求改变，那将是非常困难和愚蠢的一件事情。浪费时间和精力，最后也是一事无成。
遇到这种情况，我们最好的做法就是，与其竭尽全力地改变自己的某些所谓的缺点，不如最大限度地发挥自己的优点。只要“短板”所造成的损失和伤害以及风险是可以控制的，那么极力地发挥优点（长板）将是更加行之有效的方法。改善缺点是盾牌，是防守，而发扬优点则是利剑，是进攻。我们应该配合使用，不可执于一端。
