第六步 评估六西格玛项目的收益
六西格玛在项目管理中的运用，需要联系顾客需求和企业经营战略，这也是六西格玛在项目管理中运行的重要依据。其中最为关键的在于六西格玛的改进流程，它包括PMI的项目管理知识以及DMAIC流程。
六西格玛在企业项目管理中的质量运动，可以在创新的流程改进中提升项目成功概率，提升顾客满意度以及企业经营战略的合理性。
六西格玛在企业项目管理中的运用，会遇到诸多方面的阻力，其中最为关键的两点内容在于，高层管理者的支持以及各部门的配合。管理者作为企业的决策者，在很多项目实施中具有绝对的约束力，对于六西格玛的运用，高层领导的支持至关重要，同时在领导者的支持下获得部门配合以及资金、时间等支持。
在企业整体运营的过程中，目标管理方法所传达的，是将整体目标分解为部门目标，进而形成每一个员工的个人工作目标，它体现出了企业发展的目标规划，同时也渗透了企业考核管理的进程，并辅助个人或部门得到提升。在决策者的整体目标框架中，需要体现出明确的部门目标，并告知以明确的结果形态，同时还要赋予一定权力实施与监控目标完成进程。部门目标细化为个人工作目标，需要得到部门领导的明确分工，再将明确的部门目标进一步细化为个人工作目标。
这个过程所体现出的是企业整体目标对于管理者、部门、员工工作的推动力。以一种明确的约束力保障企业收益，并依据对目标完成的质量以及效率，对不同的员工或者部门晋升做出专业客观的考量。
反过来讲，如果每一个员工与部门都能通过明确的目标完成绩效指标，那么企业整体的经营目标就能确保实现了。这就会形成一种“自下而上”的拉力，拉动下级的部门与成员自发完成组织或者企业所赋予的工作目标，确保企业经营目标的实现。
在这个过程中，六西格玛在企业中的实施将会从被动的执行转变为主动的行为，这种科学创新的方法以其合力的流程规划提高了效率，降低了成本，并最终推动企业的发展。
综上所述，六西格玛在企业中的实施可以明确产生具体的项目收益，在具体流程的实施中，影响最终的质量水平靠近或达到六西格玛的质量要求。这同时需要企业运用一定的评估与监控措施，确保六西格玛在企业中的实施以及确保收益。
这其中，以下几点内容需要得到企业管理者的重视：
● 整体流程实施过程中的财务支持与财务评估；
● 破除形式主义以及六西格玛的“局部功效性”；
● 强化六西格玛管理，提升企业整体六西格玛水平。
评估六西格玛项目收益是渗透于整个项目发展过程中的重要内容，它不仅是建立企业对六西格玛信任的基础，同时也是在流程中发现问题并改进项目流程的重要依据。
1. 整体流程实施过程中的财务支持与财务评估
财务支持是每个项目展开或者决策执行以及扶植措施中必要的内容，没有财务支持，任何项目、决策以及措施都无法产生效力。
财务评估是对项目经济效果的客观评估，通过评估可以形成对六西格玛的监控手段，财务部门的数据分析可以直观地显现六西格玛的优越性。同时，通过评估还可以有效地发现项目流程中的问题，并总结有效的改进措施，优化项目流程的同时优化六西格玛的改进方式，最终都将体现为客观的经济效益。
2. 破除形式主义以及六西格玛的“局部效能”
产生这种现象的主要原因是，人们对六西格玛理念及方法缺少认识，使得六西格玛成为一种单纯的质量监控标准，而忽视了六西格玛流程以及改进方法的巨大效能。这也受到六西格玛质量标准以及统计范畴的影响。六西格玛常常会被用作针对质量部门的改善工具，最终减弱了六西格玛在企业整体项目经营中所能产生的效力。
3. 强化六西格玛管理，提升整体六西格玛水平
4. 六西格玛的实施不具有局限性
任何可能产生问题或者已经产生问题的部门都将成为六西格玛的对象，六西格玛所面对的是整个企业的项目实施，而非单纯的某个部门。
六西格玛在实施过程中同样会触及某些“利益性”的问题，它代表着更大的工作量以及工作难度，这会影响到那些所谓“舒适”的职位人员的利益。但是，企业以及员工应该要深刻地意识到，六西格玛的深入与强化，可以逐渐地打破“部门壁垒”，通过创建更多的部门间横向合作，使整体的项目流程更加合理。
当然，没有一种适合存在的氛围，这种存在就会受到人们的排斥。
六西格玛也是如此。通过引入、学习六西格玛，强化六西格玛在企业中的实施，建立整体的六西格玛氛围，明确六西格玛的流程与监督。它所体现出的是六西格玛的引入、发展与强化过程，这也是对六西格玛形成认知氛围，并强调目的形态的重要内容。
