ERP沙盘模拟实训课程涉及到企业经营管理的诸多理论知识，是对多重理论知识的一次综合运用。
ERP沙盘模拟实训课程的基础背景设定为一家已经经营若干年的制造型企业，此课程将把参加训练的学生分成6-8组，每组6-8人，每组各代表不同的一个虚拟公司，在这个训练中，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（CEO、CFO、市场总监、生产总监等）。
六个（或更多）公司是同行业中的竞争对手。在面对来自其它企业（其它小组）的激烈竞争中，将企业向前推进、发展。在这个课程实训中，学生们必须做出众多的决策。例如新产品的开发、生产设施的改造、新市场中销售潜能的开发等等。每个独立的决策似乎容易做出，然而当它们综合在一起时，许多不同的选择方案自然产生。
ERP沙盘模拟实训课程具体包括如下内容：
1. 人力资源管理
（1）对参与学生的特质进行评估、分析。
（2）针对分析结果安排相应角色，赋予职责。
（3）对各个岗位进行业绩衡量和评估
（4）理解“岗位胜任符合度”的度量思想
2. 企业宏观发展战略
（1）通过对企业内外环境的分析、评估，制定企业的整体发展战略（长期、中期、短期战略）。
（2）根据市场行情的运行趋势预测及企业运营状况，对企业发展战略及时调整。
3. 企业运营管理
（1）产品研发
① 紧跟市场行情，作出产品研发决策。
② 依据企业实际运行情况，对产品研发进度进行调整。
（2）生产管理
① 根据企业实际能力确定企业规模（购买还是租赁厂房）。
② 设备及生产线的维护、更新、改进。
③ 根据市场需求、企业状况对产品生产流程进行调控（原材料的供应、 产能的大小）。
（3）市场营销管理
① 市场开发决策、产品组合与市场定位决策
② 广告订单的投放决策
③ 刺探其他企业情报，获取信息优势
④ 建立并维护市场地位、必要时做退出市场决策
（4）企业财务管理
① 制定投资计划，评估应收账款金额与回收期
② 精打细算，控制企业成本
③ 全面预算，了解企业资金链状况
④ 合理利用融资渠道，筹措企业经营资金
⑤ 编制财务报表、结算投资报酬、评估决策效益
⑥ 根据财务状况，对企业经营进行评估
⑦ 运用财务指标进行内部诊断，协助管理决策
⑧ 如何以有限资金转亏为盈、创造高利润
