ERP的产生背景

20世纪90年代,由于经济全球化和市场国际化的发展趋势,制造业所面临的竞争更趋激烈。以客户为中心,基于时间、面向供应链成为在新的形势下制造业发展的基本动向。 实施以客户为中心的经营战略是20世纪90年...
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物理沙盘与电子沙盘的区别

(一)物理沙盘 物理沙盘由各种用于ERP模拟的实物道具组成,每个模拟企业都配备一套实物沙盘道具,包括一张沙盘盘面、不同颜色的彩币(红色、黄色、蓝色、绿色)、现金币(灰色)、空桶、产品标识、生产线标识、...
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沙盘的由来与发展

“沙盘”一词源于军事,是一种根据地形图、航空照片或实地地形,按一定的比例关系,用泥沙、兵棋和其他材料堆制的模型。沙盘具有立体感强、形象直观、制作简便、经济实用等特点。沙盘的发展经历了以下 3 个阶段:...
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订货点法的缺点缺陷

订货点法就是指对于某种物料或者产品,当其库存量降低到某一预先设定的库存水平(即订货点)时,便开始发出订货单来补充库存,直至库存量降低到安全库存,所订购的物料刚好到达仓库,补充前一期的消耗。从发出订货单...
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ERP,构筑蜕变神经元

这一天,我正在办公室查看目前开展的项目的进度情况,这时,贴片车间主管朱小慧急冲冲地跑进来,说:“刘经理,出大事了,我们有一批10000只的IC(一种电子元件,中文名叫集成块)不见了。” 我听后吓了一大...
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ERP对成本管理的技术支持

ERP中所包含的先进的管理思想之所以能够实现,同信息技术的发展和应用是分不开的。 ERP系统已将诸如网络技术、EDI技术,Internet/Intranet技术、条码技术、电子商务技术、数据仓库技术、...
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ERP环境下的成本管理的路径

信息流是企业的神经网络系统,成本信息在企业中的流动有三个方向:一是从基层到中层再到高层的向上流动信息,这是信息的汇总过程; 二是从高层向中层再向基层的向下流动信息,这是对战略、目标、方向的分解过程;三...
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ERP 软件的选择

选择软件的一个重要因素就是软件必须符合企业的行业特点和个性化需求,同时要能够满足企业发展变化的需要,当企业的管理模式和业务流程发生变化时,软件系统能够快速重构,紧随企业的变化。 不管选择什么样的ERP...
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ERP的六大核心思想

对于企业来说,ERP首先应该是管理思想,其次是管理手段与信息系统。管理思想是ERP的灵魂,不能正确认识ERP 的管理思想就不可能很好地去实施和应用ERP 系统。 (一)帮助企业实现体制创新 新的管理机...
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ERP的案例分析

案例1:以Y公司采购部ERP应用为例 Y公司是国内一家知名汽车企业,在产能大幅度提升的情况下,于2005年开始实施ERP系统,第一期主要上了生产、物料、采购、销售、财务、成本六个模块,并于2008年7...
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6S管理与ERP的关系

企业资源计划或称企业资源规划简称ERP(EnterpriseResourcePlanning),由美国著名管理咨询公司GartnerGroupInc.于1990年提出来的,最初被定义为应用软件,但迅速...
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实施应用ERP的十大忠告

经过几十年的实践,对于如何实施和应用ERP系统积累了丰富的经验。 以下十大忠告便是这方面经验的高度概括和总结。对于实施和应用ERP系统的企业有着很好的借鉴意义。 1. 领导全面支持,始终如一 ERP用...
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ERP的运行管理

ERP的实施需要付出艰苦的努力。一个企业经过艰苦的努力成功地完成的ERP的实施任务,并且成了A级用户(下一章将介绍Oliver Wight优秀企业业绩A级检测表),实在是一件值得庆贺的事情。那么,下一...
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ERP实施检测表

ERP实施检测表1:初始检查、先行教育、愿景表述、成本效益分析和项目公约 (1)企业高层领导、操作级管理人员和从企业外部聘请的有经验的ERP顾问共同完成了初始检查和评估。 (2)总经理和关键人员参加了...
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SAP产品的演变

1973年,SAP推出第一个标准软件产品—财务会计软件RF,在RF的基础上,又推出R/1系统。 1975年,物料管理系统(RM)已经成熟,其数据可以直接传输到财务会计系统中,集成性已经相当明显。 19...
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ERP实施初期的教育和培训

作为实施过程的一部分,理想的情况是,公司的员工100%,或者至少80%应当接受关于ERP的教育。要保证ERP的成功,有许多方面应当作出改变,包括各级员工的思维方式和行为方式。员工们必须了解,实施ERP...
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