由于目标管理是超前性的管理、 系统整体的管理和重视成果的管理以及重视人的管理,因此有以下功能:
(一)克服传统管理的弊端
传统管理主要有两大弊端:
一是工作缺乏预见和计划,没事的时候,尽可悠闲自得,一旦意外事件发生,就忙成一团,成天在事务中兜圈子;
二是不少组织中的领导信奉传统官僚学的理论,认为权力集中控制才能使力量集中、指挥统一和提高效率。
(二)提高工作成效
目标管理不同于以往的那种只重视按照规定的工作范围和工作程序及方法进行工作的做法, 而是在各自目标明晰、成员工作目标和组织总目标直接关联的基础上,鼓励组织成员完成目标。同时,目标同客观的评价基准和奖励相配套,这有利于全面提高管理的绩效。
(三)使个体的能力得到激励和提高
在管理目标建立的过程中,成员可以各抒己见,各显其能,有表现其才能、发挥其潜能的权利和机会; 工作成员为了更好地完成其职责和个人目标,必然加强自我训练和学习,不断充电,提高能力; 目标管理的确定, 既根据个人的能力,又具有某种挑战性,要达到目标,必须努力才有可能。
(四)改善人际关系
根据目标进行管理,组织的上下级沟通会有很大的改善,原因在于:
第一,目标制定时,上级为了让员工真正了解组织希望达到的目标,必须和成员商量,必须先有良好的上下沟通并取得一致的意见, 这就容易形成团体意识。
第二,目标管理理念是每个组织成员的目标,是为组织整体完成并且根据整体目标而制订的。
