金蝶国际软件集团有限公司提出的实施方法一一金手指六步实施法,为ERP系统的实施提供了标准化的实施方法指导。 该方法包括项目定义、业务蓝图、蓝图实现、 上线准备、系统上线和项目验交。
(1)在项目定义阶段, 要完成指导企业用户建立项目组, 制定实施目标、策略,召开项目启动大会,进行系统安装等任务
(2)在业务蓝图阶段,主要完成为客户提供标准、科学的培训体系,相关业务流程及产品操作的培训等任务,并通过对经典案例的研究, 设计出业务蓝图。
(3)在蓝图实现阶段, 主要完成建立业务应用框架、业务规程方案、 数据准备方案、上线方案和客户化方案以及培训方案等工作,对设计的业务蓝图进行修正,并最终确认业务蓝图。
(4)在上线准备阶段,主要完成安排数据准备、指导数据准备、 检查数据准备、检查系统接口准备和进行用户培训等工作。
(5)在系统上线阶段,主要完成定义切换计划、切换培训、执行系统初始化和系统上线确认等工作。
(6)在项目验交阶段,主要完成系统同步监控并纠错、排错和改错等任务。
在金手指六步实施法指导下,系统实施的进度和目标能够得到控制和把握,实施效率能提高2~3倍。 同时,这也是一种充分考虑中国国情的本土化的实施方法。
Kingdee Way的 GOCART KingdeeWay 的信息化战车模型(GOCART)体现了通过价值定义、 价值实现和价值评估达成企业信息化的成功应用的一种思想。
企业经营目标就像一个强劲的引擎,推动企业的发展; IT产品和服务就像两个车轮, 承载着企业IT应用的价值(基础管理的全面提升)。
通过价值定义、 价值实现、 价值评估的逐步推进,实现企业IT应用的不断优化。 价值评估产生的ROI将为企业进一步的目标确定提供更加可靠的依据。
信息化战车模型实际上着眼于项目管理过程中的关键因素,这些关键因素是:
Goal-明确企业战略目标;Object-一分解各业务部门子目标;
Checkpoint-一定义实现各目标的实施里程碑, 对里程碑进行审核、检查;
Activity-一为实现里程碑目标定义企业和顾问方的活动;
Related Responsibility-区别相关责任单位的职责和分工;Time--一计算各活动需要时间,以便明确项目交付的时间。
