1.计划的一贯性和可行性
ERP 是一种计划主导型管理模式,计划由粗到细逐层细化,但始终保持与经营目标一致。
“一个计划” 是ERP的典型特征与特点,它将多级管理统一起来,计划编制工作集中在厂级管理部门,车间班组只能执行计划、 调度和反馈信息。
它同时提供丰富的管理工具, 如可存储长期产品结构的物料清单模块、 验证计划可行性的能力需求计划等。 因此,计划下达前可反复验证和平衡生产能力,并根据反馈信息及时调整、处理好供需矛盾,确保计划的一贯性、有效性和可行性。
2.数据的统一性和共享性
ERP的所有数据均来自企业的中央数据库,各个子系统在统一的数据环境下工作。 任何一种数据变动都能实时地反映给所有部门, 做到数据共享。 在统一的数据库支持下,按照规范化的生产处理程序进行管理和决策的各项动作。
3.决策的灵活性和应变性
ERP是一个从整体角度出发的信息系统,它将企业内部各个系统结合,形成一个面向整个企业的一体化系统。它要求跟踪、控制和反馈瞬息万变的实际情况, 管理人员随时根据内外环境的变化迅速作出反应,及时调整决策,保证生产计划正常进行。 由于ERP可及时掌握各种动态信息, 保持较短的生产周期,因而具有较强的应变能力。
4.高度的模拟预测性
ERP具有模拟功能, 能根据不同的决策方针,模拟出各种将会发生的结果, 因此它也是企业领导层人员的决策工具。 管理人员更可精确地编制未来的生产和供应计划、人力需求和资源计划,并提高对数种计划进行预测与评价的能力。
