按照组织文化对其成员影响力的大小划分
哈佛商学院的两位著名教授约翰·科特（John P. Kotter）和詹姆斯·赫斯科特（James L. Hesket）于1987年8月至1991年1月先后进行了四个项目的研究，依据组织文化与组织长期经营之间的关系，他将组织文化分为三类：
（1）强力型组织文化。
在具有强力型组织文化的公司中，员工们方向明确，步调一致，组织成员有共同的价值观念和行为方式，所以他们愿意为企业自愿工作或献身，而这种心态又使得员工们更加努力。强力型组织文化提供了必要的企业组织机构和管理机制，从而避免了组织对那些常见的、窒息组织活力和改革思想的官僚们的依赖，因此，它促进了组织业绩的提升。
（2）策略合理型组织文化。
具有这种组织文化的企业，不存在抽象的、好的组织文化内涵，也不存在放之四海而皆准、适合所有企业的“克敌制胜”的组织文化。只有当组织文化适应企业环境时，这种文化才是好的、有效的文化。
（3）灵活适应型组织文化。
市场适应度高的组织文化必须具有在公司员工个人生活中和公司企业生活中都提倡信心和信赖感、不畏风险、注重行为方式等特点，员工之间相互支持，勇于发现问题、解决问题。员工有高度的工作热情，愿意为组织牺牲一切。
