1.内容 邮票效应是指如果研究的问题能够与某种具体事物、活动和情景相联系，那么推论的准确性就会大为提高。推理的材料具体，推理就比较容易；材料抽象，推理就比较困难。邮票效应在我们的生活中，特别是在一些科...
罗伯特·欧文与查尔斯·巴贝奇的管理思想
1 ． 罗伯特·欧文的管理思想 罗伯特·欧文是英国卓越的空想社会主义者，被人们誉为现代人力资源管理的先驱。欧文曾在苏格兰的纽拉纳克经营过一家纺织厂，他在工厂里做了大量的实验，包括：改善工作条件，缩短工...
东西方古代管理思想的共性与互补性
不同的国家和地区，其管理模式的差异是非常大的。随着人类科技水平的不断提高，各国家地区之间的交流也变得更加频繁，彼此间的文化也逐渐融合。因此，有必要对东西方古代管理思想进行比较，研究它们之间的共性与互补...
古罗马治军中的管理思想
在第一次服役时，古罗马的士兵要在庄严的仪式中宣誓，保证永不背离规范，服从上级命令，为皇帝和帝国的安全不惜牺牲自己的生命。宗教信仰和荣誉感的双重影响使罗马军队遵守规范。队伍金光闪闪的金鹰徽是他们最愿意为...
管理客体的客观性、可控性、系统性
1）管理客体的客观性 （1）管理客体具有客观性，它是不依赖于管理主体的意志而独立存在的。它在管理主体的意识之外，有着自己的特性和活动规律。无论管理主体是喜欢还是不喜欢，它都以其本来的面目存在着，按照固...
管理客体的基本形式：人、物、财
人、物、财是管理客体的基本形式 从管理哲学的角度看，管理客体可以分为人、财、物3种类型。在一定意义上说，管理也就是充分利用人力、物力和财力，把工作做得更好。 （1）人。人是社会的细胞，是一切社会财富的...
管理方法包括：行政、经济、法律、教育与技术方法
不同的组织由于其工作性质、内容的差别，所采取的管理方法也是千差万别，它们采用的一般管理方法有行政方法、经济方法、法律方法、教育方法和技术方法。 1）行政方法 行政方法是依靠行政组织的权威，运用职位权力...
麦当劳公司的约束管理机制
麦当劳公司的约束管理机制 麦当劳公司通过详细的程序、规则和条例规定，使分布在世界各地的所有麦当劳分店的经营者和员工们都遵循一种标准化、规范化的作业。公司在芝加哥开办了专门的培训中心——汉堡包大学，要求...
管理机制包括：运行机制、动力机制和约束机制3种
对于一般管理系统，管理机制主要包括运行机制、动力机制和约束机制3种。 1）运行机制 运行机制是指组织基本职能的活动方式、系统功能和运行原理。任何组织，大到一个国家，小到一个企业、单位、部门，都有其特定...
时间敏感决策与知识敏感经营决策的区别
美国学者威廉·R·金和大卫·I·克里兰把决策类型划分为时间敏感决策和知识敏感决策。时间敏感决策是指那些必须迅速而尽量准确的抉择。战争中军事指挥官的决策多属于此类。这种决策对速度的要求远甚于质量。例如，...
单环学习、双环学习与再学习的区别
从学习的过程来看，可以将组织学习分为：单环学习、双环学习和再学习这三种类型。 （1）单环学习。单环学习（Single-Loop Learning）是指发现并立即纠正组织的错误，使得组织能够保持当前的策...
组织学习的类型：包括个体、团队、组织内和组织间学习
从学习层次来看，组织学习包括个体、团队、组织内和组织间四个层次。 （1）个体学习。个体学习指是个体在行为过程中或通过行为的结果获取知识及技能的过程，以提高个人绩效和组织绩效为目标，个体围绕实际工作进行...
组织学习的基本内涵
组织学习概念最初倡导者可能是詹姆斯·马奇，他在 20 世纪 60 年代将组织（Organization）和学习（Learning）两个单词合在一起形成了组织学习（Organizational Lear...
组织行为学
盖亚组织=高活力组织个体+组织间共生关系
盖亚组织=高活力组织个体+组织间共生关系，用图来表示的话就是下面这样的（见图1-1）。 图1-1 盖亚组织 每个组织本身是一个活生生的生命体，只有生命体才具有真正的活力。但生命体的活力也有高下之分。树...
什么是伟大的企业
根据北京大学光华管理学院院长刘俏教授的观点，能够持续地、长时间地创造价值，为股东、重要投资方、消费者、员工提供合理回报的企业属于伟大的企业。 回溯过去一两百年间的企业史，有两家典型的企业可以称为伟大的...
企业常见的四种病态组织架构（组织结构）
常见的病态组织架构有以下四种。 1．领导太多 在很多企业里，机构非常臃肿，一个部门可能出现多个领导，且这些领导的权力都是一样的。这种结构看似是组织健全的表现，其实是典型的人力资源浪费。俗话说“三个和尚...
管理学
管理者到底有多大余度
管理者是否有能动性，对企业的外部环境、内部运作、经营绩效有没有影响和作用，是不是谁来管理结果都一样，这些问题的答案是因不同的情境而改变的，其中的主要情境因素涉及组织的发展阶段、环境特点，以及管理者的素...
什么是总体管理者
什么是总体管理者 总体管理者，通常指的是那些在日常工作中几乎没有其他具体职能和技术角色的，需要从企业的总体运行和长期目标出发，专职负责从事一般管理职能的人员，比如CEO及其直接支持团队； 广义而言，也...
对外贸易在我国国民经济中有哪些作用
对外贸易在我国国民经济中有哪些作用 我国对外贸易是联结国内外经济的桥梁和纽带，对国民经济起着补充、调节、促进和推动的作用。 （1）通过国际范围的商品交换，有计划地调节国内供需的不足或过剩，促进社会再生...
组织领导在学习型组织创建中应起的作用
组织领导在学习型组织创建中应起的作用 一般说来，学习型组织是从组织领导人的头脑中开始的。如果组织领导对此不重视或者缺乏创新观念，学习型组织创建很难成功。学习型组织需要有头脑的领导，并且领导要能理解学习...