美国联合碳化物公司(UnionCarbideCorporation——UCC)曾译为“永备公司”，简称UCC，是世界上最大的化学公司之一。现有职工11.6万人，1980年该公司销售总额为99.94亿美...
组织结构案例：灵活权变紧追时代潮流，通用电气公司的组织机构
美国通用电气公司是美国也是世界上最大的电器和电子设备制造公司，它的产值占美国电工行业全部产值的1／4左右。这家公司的电工产品技术比较成熟，产品品种繁多，据称有25万多种品种规格。它除了生产消费电器、工...
组织变革案例：分散经营协调控制，阿尔弗雷德•斯隆的四个绝招
通用汽车公司是世界上目前最大的汽车生产厂家，而在此前，福特公司曾一度占据世界汽车市场的霸主地位。使通用汽车公司发生如此巨大变化的是阿尔弗雷德•斯隆。 斯隆1875年5月23日出生于美国康涅狄格州的新港...
管理者的立身之本、行为之基：管理道德
人，无德而不立。一个组织要长久立足于社会，也是如此。随着社会的不断发展，管理阶层在社会组织中的地位和作用日益重要，管理者可以呼风唤雨，管理者可以一呼百应，其自身的榜样作用对整个组织而言可谓至关重要。任...
管理机制的构成
对于一般的管理系统，管理机制主要包括运行机制、动力机制和约束机制。 （1）运行机制。 运行机制是组织中最基本的管理机制，是管理机制的主体，主要指组织基本职能的活动方式、系统功能和运行原理。运行机制具有...
管理机制的特征
管理机制的特征 （1）内在性。 管理机制是管理系统的内在结构与机理，其形成与运作是完全由自身决定的，是一种内运动过程。 （2）系统性。 管理机制是一个完整的有机系统，具有保证其功能实现的结构与作用系统...
管理系统的构成
管理系统一般由以下要素构成： （1）管理目标。管理目标是管理功能的集中体现。管理目标是管理系统建立与运行的出发点和归宿，管理系统必须围绕目标建立与运行。所有的管理行为都是为了有效实现目标。 （2）管理...
管理系统的含义
据系统的观点，管理是一个完整的系统。管理系统是指由相互联系、相互作用的若干要素和子系统，按照管理的整体功能和目标结合而成的有机整体。 这一概念包括以下具体含义： （1）管理系统是由若干要素构成的，这些...
人与人之间的关系：人与人是利益关系
中国人向来比较讲究礼节，连一起吃饭买单都要抢着付钱。而西方人却是不争不抢，AA制，简明了事。传统文化的观点，是西方人崇尚个性，喜欢独立，而中国人则好谦让，爱面子，通过埋单来显示自己的实力，增加自己在别...
人际关系的选择学问
人际关系中要选择一些对自己更为有利的朋友，人际关系也可以进行选择取舍。当然，从古至今，人们都是选择与自己合得来的人成为好朋友，跟与自己性格不和的人仅仅保持形式上的交往，也就是说，人类一直都在对人际关系...
人际关系就是资源
人际关系是你人生中的重要资源，特别是求人办事时尤为重要。所以在工作和生活中培养自己的人际关系意识是一种投资也是一种必要。好习惯都是日积月累、慢慢培养起来的，因此，我们在日常工作生活中，就要培养自己的交...
融化理性人，情感激励妙用
经济学假设人们都是理性人，前文中我们也说明了这个假设有一定缺陷。对于管理者而言，如果你的员工都是理性人，那肯定不好办，大家都算计着不肯多干活、不肯多付出，那你还怎么管理团队呢？所以，管理者们要想办法融...
成本控制：省下的都是利润
在现在的社会中，利润一直是支持企业发展的最大动力，也是企业追求的最终目标，一直以来，如何获取利润是倍受关注的话题。对于企业来说，利润就是赖以生存的生命线，企业的每一项举措都是为了增加利润，企业的存在就...
蝴蝶效应：别让小事掀起波澜
南美洲亚马逊河流域一只蝴蝶偶尔扇动几次翅膀，两周后美国得克萨斯州就会起一场龙卷风，这就是气象学家洛伦兹1963年提出的“蝴蝶效应”。 1963年，美国麻省理工学院气象学家洛伦兹用计算机求解仿真地球大气...
管理者为什么必须了解国学
管理学本是西方的舶来品，西方管理科学的特点是侧重于把人组合起来，形成一个比较稳定的程序化的系统组织，然后去创造财富。这种管理模式固然能取得效益最大化，但也存在种种弊端。比尔·波拉德指出西方管理学的致命...
财务管理文化的组成
根据国内学者对企业文化的分层理论，财务管理文化也可分为物质层、行为层、制度层、精神层，即财务物质文化、财务行为文化、财务制度文化、财务精神文化。但从财务管理文化建设的重点来看，后三者是需要着重探讨的内...
财务管理文化在财务管理中的作用
（一）发挥导向作用，引导员工思想和行为 财务管理文化中包含着财务管理人员或从事财务管理活动的人员共有的价值取向、理想信念、行为准则等。正如企业文化对于企业员工的导向功能一样，财务管理文化也对财务管理人...
从筹资到投资：财务管理理论的演变
有人将21世纪的财务管理概括为网络财务、财务再生策略、财务资源规划、财务战略评价、竞争财务及财务管理工程等。要真正了解财务管理是什么，还是应该从财务管理理论的发展演变谈起。 事实上，在原始社会中期就出...
横向沟通不畅：如何跨越管理中的灰色陷阱
最好的企业沟通理念是，从拟定的横向沟通策略着手，展开其他一系列的工作。遗憾的是，大多数企业都做不到这一点，它们经常不去拟定策略，把投资的重点放在追求沟通工具的科技含量上；内部沟通三方面的排列顺序也是自...
组织模式僵化：如何实现信息的顺畅流动
著名管理学者德鲁克认为，“并不存在一种惟一正确或普遍适用的组织设计，每一家企业都必须围绕适合它的使命和战略的主要任务来进行设计。”GE的扁平化组织结构，是很成功的，可是很多企业，在模仿学习过程中，结果...