目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种管理方式。 目视管理以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地让大家看见管理者的要求和意图，借...
定置管理是什么意思：如何实施定置管理
定置管理是以生产现场为主要对象，研究分析人、物、场所的状况以及它们之间的关系，并通过整理、整顿、改善生产现场条件，促进人、机器、原材料、制度、环境有机组合的一种管理方法。 定置管理是对物的特定管理，是...
生产同步化和生产均衡化是什么意思
1.生产同步化 （1）生产同步化的意义。 精益生产方式的核心思想之一，也是“零库存”管理的核心，就是要尽量使工序间的在制品数量接近于零。也就是说，前道工序的加工一结束，应该立即转到下一道工序上。生产同...
柔性生产是什么意思：如何实现柔性生产
柔性生产能力是指制造商能够快速有效地生产单一批量的多样化或个性化的定制产品的能力。今天，企业正在面临经营环境不断变化的挑战，如市场竞争的全球化、市场需求的多样化和不确定性、产品寿命的缩短以及价格竞争的...
MRP与看板管理之间的区别
（1）主生产计划。MRP系统可以帮助企业将经营规划和生产规划分解、组合成具体的主生产计划，利用模拟功能，还可以预计主生产计划发生改变后造成的影响。看板管理的理论中不涉及如何编制和维护主生产计划，它是以...
质量管理
递增型质量改进与跳跃型质量改进的比较
递增型质量改进与跳跃型质量改进的比较 质量改进的策略各不相同。美国麻省理工学院一位教授将质量改进策略归纳为两种类型，即递增型和跳跃型。质量改进模型如图1-1所示。 图1-1 质量改进模型 1）递增型质...
备件的储备原则和储备形式
一、备件的储备原则 ①使用期限不超过设备修理间隔期的全部易损零件。 ②使用期限大于修理间隔期，但同类型设备多的零件。 ③生产周期长的大型、复杂的锻、铸零件。 ④需要协作制造的零件和需外购的标准件。 ⑤...
备件管理的目标和任务
（一）备件管理的目标 备件管理的目的是用最少的备件资金、合理的库存储备保证设备维修的需要，不断提高设备的可靠性、维修性和经济性。并做到以下几点； ①把设备突发故障所造成的停工损失减少到最低限度。 ②把...
备件管理中备件的范围和分类
在维护和修理设备时，用来更换已磨损到不能使用或损坏零件的新制件和修复件称为配件。为了缩短设备修理停歇时间，事先组织采购、制造和储备一定数量的配件作为备件。备件是设备修理的主要物质基础，及时供应备件，可...
设备租赁、外购和自制的经济分析
（1）设备租赁的经济性分析 设备租赁是设备的使用单位（承租人）向设备所有单位（出租人，如租赁公司）租借，并付给一定的租金，在租借期内享有使用权，而不变更设备所有权的一种变换形式。 由于设备的大型化、精...
设备管理
设备前期管理与设备寿命期管理
从设备一生的全过程来看，设备的规划对设备一生的综合效益影响较大。维修固然重要，但就维修的本质来说是事后的补救，而设计制造中的问题，在单纯的维修中往往无法解决。 一般来说，降低设备成本的关键在于设备的规...
什么是设备前期管理（设备规划工程）
什么是设备前期管理（设备规划工程） 设备前期管理又称设备规划工程，是指从制订设备规划方案到设备投产为止这一阶段全部活动的管理工作，包括设备的规划决策、外购设备的选型采购和自制设备的设计制造、设备的安装...
什么是设备管理的预防维修：预防维修的类型
从19世纪后期（1870年第二次产业革命以电力应用为代表）开始，重工业系统逐步形成，发展到流水线生产，逐步实现机械化操作。从20世纪40年代起的第三次产业革命（以原子能、空间技术、电子计算机技术为代表...
什么是设备管理的事后维修（故障维修）
事后维修（或称故障维修）是指设备发生故障或性能下降到合格水平以下的非计划性维修。自18世纪60年代第一次产业革命（以蒸汽机为代表）工业化生产开始以后，设备维修主要是采取事后维修。这是一种比较原始的维修...
设备现代化管理的基本内容
设备现代化管理是一个发展的、动态的、宏观的概念，在不同的发展时期有不同的目标和要求，但同时又是相对稳定的，它是当时世界公认的先进水平，为大多数国家所认同，但各国又都有其特色。它是运用现代先进科技和先进...
设备管理在企业管理中的地位和作用
①设备是企业进行生产活动的物质技术基础。随着科技不断进步和生产的不断发展，企业利用设备体系进行生产活动，生产过程大型化、高参数化、机械化、自动化、计算机化是现代企业的重要特征，先进的生产设备多数是机电...
质量改进的目标与意义
一、质量改进的目标 每个组织的质量改进目标不仅要与企业总的经营目标相结合，而且还要能够定量测量，即使是定性要求，也必须要有可检查性与可对比性。同时质量改进目标也应定期评审，以反映出不断变化的顾客期望。...
质量改进的内涵
1．不断提高质量和使顾客满意，是持续进行质量改进的原动力。当今市场的竞争已经由价格竞争为主转向质量竞争为主，质量已成为企业之间竞争的一种资格。只有不断地进行质量改进，才能获得更好的效果和更高的效率，从...
质量改进小组的五种结构类型
质量改进小组既是问题的发现者，又是问题的诊断者和解决者。 质量改进小组充当问题发现者的角色时，其工作主要有监测相关数据、告知工作小组出现的最重要问题以及应采取有效的措施。 当质量改进小组充当问题诊断者...
质量检验的三种类型：包括进货、工序、最终检验
实际的质量检验活动可以分为三种类型，即进货检验、工序检验和最终检验。 1．进货检验 进货检验是对外购产品的质量验证，即对采购的原材料、辅料、外购件、外协件及配套件等入库的接收检验。为了确保外购或外协产...