岗位说明书的格式没有明确的规定，人力资源总监可以根据企业的具体情况来设定。但是岗位说明书的内容一定要建立在岗位调查的基础之上，如果没有经过调查就不可能得到岗位工作的全面信息，最后编制出的岗位说明书也没...
培训管理
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岗位说明书的主要内容
岗位说明书主要应该包括以下几个方面的内容： 岗位基本情况 岗位的基本情况是岗位说明书中必须包含的内容，主要指的是岗位名称、岗位编号、定员人数、所属部门、管理此岗位的上级岗位名称、工资等级以及岗位性质等...
岗位分析的方法
岗位分析的方法是多种多样的，其中使用得最为广泛的是问卷调查法和访谈法。人力资源总监在进行岗位分析的时候，如果能够巧妙地运用各种方法，就能够事半功倍。 问卷调查法 问卷调查法指的是由相关人员设计出内容比...
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岗位分析的程序
岗位分析的过程可以分为四个阶段（见图1-1）：先是准备阶段，了解并搜集相关的信息；其次是调查阶段，对各种因素进行全面调查；然后是分析阶段，对已掌握的信息进行分析；最后是反馈阶段，对全部工作进行总结。这...
岗位分析的合理时机
在什么样的情况下，人力资源总监才应该进行岗位分析呢？简单来说，当企业开始频频出现以下几种状况的时候，就意味着人力资源总监需要进行岗位分析： 第一，没有明确、清晰的岗位说明，员工对于自己所处岗位的职能要...
岗位分析的作用
岗位设计的第一步是进行岗位分析。所谓岗位分析，也就是对企业各个部门所需要的岗位进行分析，对岗位的构成要素、基本任务、必要的责任、所需要的技能以及岗位所承担的全部工作进行分析研究，并根据得出的结果编写岗...
建立正向员工关系的途径
具体来说，人力资源总监可以通过以下几种途径来建立正向的员工关系： 保证企业内部沟通顺畅 保证沟通顺畅最重要的就是倡导双向沟通。双向沟通能够使沟通双方在交流思想、分享感受的过程中，无形中加深理解和信赖，...
劳动法对员工关系管理的挑战
《中华人民共和国劳动合同法》对员工关系管理提出了很大的挑战。它加大了法律对员工正当利益的保护力度，对企业员工关系管理带来了全方位的深远影响。 民主程序规定 规定企业必须建立员工参与决策的民主程序，提高...
员工关系的影响因素
人力资源总监要在企业内部建立良好的员工关系，使员工关系成为企业发展的推力，首先要弄清楚一个问题：在企业中对员工关系造成影响的因素具体有哪些，这些因素如何作用于员工关系？只有找到这个问题的答案，才能从这...
员工职业生涯规划
员工职业生涯规划是对员工职业生命的精细化管理，是指个人发展与组织发展相结合，对决定员工职业生涯的主、客观因素进行分析、总结，确定事业奋斗目标，并选择实现这一事业目标的职业，编制相应的工作、教育和培训的...
薪酬公平原则的实施
所谓薪酬公平，主要包括薪酬分配的机会公平、内部公平、外部公平、个人公平、薪酬分配的程序公平和薪酬参与公平。 K公司是国有企业A集团下属的一个分公司，主要从事空调设备的生产。K公司是由A集团原来的S子公...
薪酬体系要与时俱进
薪酬体系设计是企业人力资源管理的主要内容。随着我国经济的发展，传统的薪酬体系已难以适应现代化人力资源管理的需要，普遍出现了约束作用乏力、激励作用不足、平均主义和分配行为不规范等弊端，因此，对传统的薪酬...
决定薪酬水平的要素
根据对员工激励性薪酬体系设计目标的分析，可以推断出：一个具有激励性，并能吸引、保留公司骨干员工的员工薪酬体系，应该是在符合国家和地方法律、法规的条件下，对内公平合理，对外具有竞争力，并能鼓励员工不断提...
传统的工作分析与无工作时代的工作分析的比较
（一）传统工作分析 1．工作专业化：闻道有先后。 2．组织多层化：管理层次比较多。 3．任务流水化：流水作业，分工合作。 4．部门多元化：部门细化，分工明确。 （二）“无工作”时代工作分析 1．工作弱...
基于能力的工作分析
很多企业和工作分析专家指出，传统的工作分析流程在当今的人力资源管理中不能发挥作用。在高绩效的环境中，组织和企业需要无障碍地在工作间轮换并且进行自我控制的员工，因此，基于详细具体职责的工作说明书会抑制企...
无工作时代的工作分析的特点
1．工作丰富化：通过重新分配工作来增加员工体验责任感、成就感和认同感的机会。 2．工作扩大化：增加员工所从事的活动的种类。 3．工作轮换：系统性地调整员工的工作岗位。 4．工作内容上：拓宽工作职责，使...
传统工作分析的特点与面临的挑战
当今社会创造力和生产力得到巨大飞跃，对于未来经济社会，工作可能不再是重要的组成部分。尽管仍有很多的事情要做，但并不是以工作的形式而存在。事实上，许多企业和组织正在走向“无工作”时代。未来的工作将更具有...
工作说明书的填写
工作说明书的格式可以是多种多样的，关键是要在使用了统一格式的工作说明书后，应该用准确、简洁的语言，将上述的五大部分全部或主要部分加以表述，最后形成规范、准确、使用方便的管理文件。 不同的企业和组织有各...
工作说明书的主要内容
工作说明书的基本格式，因不同的情况有差别，但是大多数情况下，工作说明书应该包括以下的主要内容： （一）岗位基本资料 包括岗位工作编号、岗位名称、汇报关系、直属主管、所属部门、所辖人数、工作性质、工作地...
工作分析所需信息的类型及收集要求
1．工作分析中需收集的资料类型： （1）工作活动 ◎ 工作活动和过程。 ◎ 活动记录（例如以胶片形式）。 ◎ 所采用的程序。 ◎ 个人责任。 （2）定位于员工的活动 ◎ 人的行动，如有关工作的身体动作...