企业物资采购方式，是指物资企业作为需方同供货单位建立买卖关系，实现物资购销所采取的交货形式和组织方法。确定合理的采购方式是采购活动成功、顺利进行的前提，是公平、公正、公开、高效的重要保证。 采购方式的...
车祸：对低绩效员工不宜心软
【内涵小笑话】 一架拖车行走在高速公路上，车上载着一只狗、一只猪和一匹马。 不久，拖车失控，被撞翻在地，狗、猪、马和司机同时被抛出了拖车。一会儿，一个警察赶到，他首先看见了那只狗，摇摇头说：“脖子断了...
医生的嘱咐：避免绩效沟通的言不及义
【内涵小笑话】 约翰发生了交通意外，医生为他的腿打好石膏后，特意嘱咐他：“一定不要拆掉石膏，一定不要下楼梯。” 三个星期后，医生到约翰家为他复诊，约翰问医生：“我什么时候才能下楼梯？” “难道你非要下...
食品店的胖老板：定势效应对绩效考核的影响
【内涵小笑话】 一个客户走进了一家食品店，他对身体肥胖的老板说：“老板，我要一品脱蓖麻油。” 老板爬上了梯子，挪动肥胖的身子爬到了高处的储藏间，他打开门，拿出一大桶油把玻璃瓶倒满，关上门，从梯子爬下把...
话匣子：绩效考核容易出现的九个误差
【内涵小笑话】 在飞机上，一个年轻人和一位老人并排坐着。 “请问，现在几点钟？”年轻人问。 老人回答说：“我不能告诉你，我要是告诉你现在几点钟，你就会向我表示感谢。这样，话匣子一打开，就不容易收场了。...
迟到的感悟：年度绩效评估的滞后性
【内涵小笑话】 一个农夫跌伤了腿，被送到了医院。医生问他是怎么受伤的，农夫说：“二十年前，我在一个地主家干活，有一天晚上，地主的独生女儿来找我，她问我‘你有什么需要我的地方吗？’我摇了摇头说‘没有’。...
三人评画：360度绩效评估
【内涵小笑话】 一个英国人、一个法国人、一个苏联人共同来到了一个画展厅，他们同时站到了一幅画作面前，画作的内容为伊甸园里的亚当和夏娃。 “他们肯定是英国人，”英国人若有所思地分析道：“这个女人只有一个...
黑人的三个愿望：让员工知晓绩效目标
【内涵小笑话】 一个黑人行走在茫茫的沙漠之中，由于迷路多日，他准备的水早已一滴不剩，口干舌燥地行将渴死。就在生与死的边缘，他幸运地捡到了一个神灯，他有气无力地搓揉着神灯，片刻之后，他的眼前便出现了一个...
加薪：什么是绩效考核
【内涵小笑话】 员工：“经理，我能不能请求您，研究一下给我增加工资的问题呢？不久前我结婚了……” 经理：“非常抱歉，我们不能承担业余时间所发生的不幸事件。” 趣评：员工提出加薪的要求本来无可厚非，但在...
管理学的研究方法
（一）唯物辩证法 唯物辩证法，管理学产生于管理的实践活动，是管理实践经验的科学总结和理论概括。研究和学习管理学，必须坚持实事求是的态度，深入管理实践，进行调查研究，总结实践经验并用判断和推理的方法，使...
管理学的研究对象
从管理的二重性出发，着重从三个方面研究管理学。 （一）生产力方面 管理学主要研究生产力诸要素之间的关系，即合理组织生产力的问题；研究如何合理配置组织中的人、财、物，使各要素充分发挥作用的问题；研究如何...
管理学的基本特征
（一）一般性或普遍性 管理学是从一般原理、普遍性的视角对管理实际和管理规律进行科学概括，不涉及管理分支学科的研究。管理学是研究管理实际中普遍的、一般的、基础性的理论科学，无论是“宏观原理”还是“微观原...
罗森塔尔效应活学活用：赞扬下属五原则
罗森塔尔效应运用 赞扬下属，不仅要符合赞扬的基本要求，而且需要管理者掌握具体的赞扬原则。只有赞扬运用得当，才会起到事半功倍的效果。管理者赞扬不当，就可能起到消极作用。 赞扬并不是靠随便说几句好听的话，...
管理创新案例：四川嘉熙实业有限公司的价值创新
企业要取得竞争优势，实现可持续的发展，就应该跳出竞争的“红海”进入获利丰厚“蓝海”，这是近年来企业取得的共识。但是企业要得到进入“蓝海”的船票就是进行创新，以使自己领先于竞争者。四川嘉熙实业有限公司（...
管理创新思维的修炼
为了培养系统思维方式，必须勤于“修炼”，学会系统的思维方法。管理创新思维的修炼主要应从以下五个方面入手。 1．系统思维修炼法 当今世界日趋复杂，对系统思考的需要也就远远超过以前。系统思维是“看见整体”...
东西方管理创新存在差异的主要原因
（1）创新能力的差异。美国的管理创新主要依靠一些英雄人物。在个人创新方面，美国企业往往都可以有所建树，然而其团队创新能力却相对薄弱。日本的管理创新并非依靠一些英雄人物，而是靠广大员工。 （2）价值取向...
东西方管理创新的差异
若从历史的角度来看，主要表现为创新的侧重点不同。 （1）从领导体制方面来看，现代企业领导体制基本上是由公司法或商法所规定，即股东大会是公司的最高权力机构，股东大会选举出的董事构成董事会，董事会是最高决...
管理创新的方法
管理创新的方法是指产生管理创新或创意的途径和机制。诸如艾科卡、松下幸之助等人在进行管理创新时都遵循了一定的管理创新方法，并考虑了进行管理创新的约束条件及其内存规律，从而成功地取得了不少的管理创新成果。...
管理创新的条件
要进行管理创新，必须要具备最基础的条件，否则就难以激发管理创新的积极性和产生新的创意的想法；或者即使有好的管理创新欲望或新创意，也难以成为管理创新成果。管理创新的条件较多，但必备条件主要包括以下几方面...
管理创新思维
管理创新的思维是指管理创新的心智模式。所谓“心智模式”是指根深蒂固于心中，影响我们如何了解这个世界以及如何采取行动的许多假设、成见或图像。心智模式是长期逐渐形成的，与每个人的经历、生长环境、教育等密切...