管理者之家

设备的前期管理是一项系统工程，企业各个职能部门应有合理的分工和协调的配合。 1．设备前期管理内容 设备的前期管理就是企业对设备前期的各个环节（包括技术和经济）的全面管理。设备前期管理一般是指外购设备和...

设备管理为了便于对设备做好资产管理，每一台设备都应该有自己的编号。设备的编号直接关系到设备账、卡、物的统一管理，是实行资产分类管理的基础。 1．设备的编号范围 企业日常用到的各种设备都要编号。有些工具...

随着工业化、信息化的发展，设备制造、自动控制等出现了新的突破，设备管理也出现了新的方式。 1．设备的全员管理 设备全员管理就是以提高设备的全效率为目标，建立以设备使用的全过程为对象的设备管理系统，实行...

工厂要做好设备管理，必须考虑好相关的技术、经济以及使用人员的因素，具体内容如图1-1所示。 图1-1 设备管理的考虑因素

设备管理的基本要求是操作人员必须做到“三好”、“四会”。 （1）“三好”的要求 设备的“三好”要求具体如表1-1所示。 表1-1 “三好”要求 （2）“四会”的要求 在“三好“基础上，还要做到“四会”...

（1）设备的选购和评价 企业应根据技术先进、经济合理、生产可行的要求，正确地选购设备。 （2）设备技术状况管理 企业一般应按设备的技术状况、维护状况和管理状况将其分为“完好设备”和“非完好设备”，并分...

现代企业生产主要是由设备完成的，常用的设备有许多不同的类型。 1．按设备的适用范围分类 （1）通用设备 通用设备是指企业生产经营中广泛应用的设备，如用于制造、维修设备的各种机床，用于搬运、装卸用的起重...

设备管理工作中的一些非常重要的术语，如动力设备、生产用设备等，都是设备管理人员必须熟练掌握的，具体如图1-1所示。   图1-1 设备管理核心术语  

设备管理工作中有一些需要进行重点控制的环节，也就是设备管理关键点。具体的设备管理关键点如图1-1所示。 图1-1 设备管理关键点  

在企业中，设备管理工作效率的高低往往取决于其管理架构的好坏，良好的组织架构有利于设备管理工作的顺利推行。一般生产企业的设备管理架构如图1-1所示。 图1-1 设备管理架构图 【备注】 ① 有些企业设备...

设备管理工作事务繁多，必须按一定的流程进行。在具体工作中，读者可参考图1-1所示的基本流程。 图1-1 设备管理流程图 【备注】 ① 采购是设备前期管理的重要内容，企业在采购设备时可以使用招标采购法。...

设备管理是保证企业进行生产和再生产的物质基础,也是现代化生产的基础,它标志着国家的现代化程度和科学技术水平。 它对保证企业增加生产、确保产品质量、发展品种、产品更新换代和降低成本等都具有十分重要的意义...

设备管理是指以设备为研究对象,追求设备综合效率与寿命周期费用的经济性,应用一系列理论、 方法,通过一系列技术、经济、组织措施,对设备的物质运动和价值运动进行全过程(规划、设计、制造、选型、购置、安装、...

(1)设备管理是企业生产经营管理的基础工作 现代企业依靠机器和机器体系进行生产,生产中各个环节和工序要求严格地衔接、配合,生产过程的连续性和均衡性主要靠机器设备的正常运转来保持。 设备在长期使用中的技...

(1)设备 凡是经过加工制造由多种材料和部件按各自用途组成的具有生产加工、动力、传送、储存、运输、科研等功能的机器、容器和其他机械等统称为设备,包括动设备和静设备。 (2)动设备 动设备是指有驱动机带...