“公共关系”一词来自英语Public Relations，其英文缩写为PR，直译应为“公众关系”。但“公共关系”一词已被大众普遍接受并广为流传，汉语简称“公关”。 1 关系、社会关系、公共关系 （1）...
情绪管理：做自己情绪的主人
一个人面临麻烦或紧急情况时,往往也就是最需要头脑清醒、思路清晰和判断明智的时候。 如果在此种情况下,你觉得忧虑缠身,则绝对不可以决定重大事情。 这时,你应该立即中止这种状态,以相反的思维或心情来调整它...
情绪管理：释放悲伤,营造快乐的情绪
人类进入新世纪,虽然征服自己生理疾病的能力大大提高了,但是征服心理疾病的能力还很不尽如人意。 不少人面对烦恼、忧虑、生气、抑郁、紧张等消极情绪时束手无策。 清华情绪管理课强调,如果有一天当不幸降临到你...
情绪管理：绽放出发自内心的笑容
成功意味着赢得尊重,意味着胜利,意味着最大限度地实现自我价值。 每个人都希望自己是一个成功者,谁也不愿意寄人篱下、受人摆布,谁也不愿意自甘平庸地度过一生。 也许会有人认为,成功是为某个人准备的。 清华...
情绪管理：认识我们的情绪
情绪是身体对行为成功的可能性乃至必然性, 在生理反应上的评价和体验,包括喜、怒、忧、思、悲、恐、惊七种。 行为在身体动作上表现得越强就说明其情绪越强,如“喜”会是手舞足蹈、 “怒”会是咬牙切齿、 “忧...
库存管理
备件管理：备件的库存管理
备件的库存管理是一项复杂而细致的工作，是备件管理工作的重要组成部分。 1．备件库存管理内容 对于制造或采购的备件，入库建账后应当按照程序和有关制度认真保存、精心维护，保证备件库存质量，同时要制定一些“...
管理
备件管理：备件技术资料管理
备件技术资料管理工作应主要由备件技术人员来做，为备件的生产、采购等管理提供可靠的数据资料。 1．技术资料的内容 备件的技术资料是备件管理的基础。企业通过这些资料的积累、补充和完善，可以掌握备件的需求，...
管理
备件管理：备件的计划管理
备件计划是针对备件的生产、采购、使用等一系列工作制订的计划。备件的计划管理是一项全面的、综合性的管理工作，它是根据企业检修计划以及技术措施、设备改造等项目计划编制的。 1．备件计划的分类 （1）按备件...
工厂设备备件管理
备件管理的目标 （1）把设备突发故障所造成的生产停工损失减少到最低程度。 （2）把设备计划修理的停歇时间和修理费用降低到最低限度。 （3）把备件库的储备资金压缩到合理供应的最低水平。 （4）备件管理方...
TPM：改善提案活动
改善提案活动通常是作为TPM活动的一部分与整体TPM活动同时进行的。但很多企业会将改善提案活动单独开展，以便更有针对性地改善设备管理水平。 1．改善提案活动的作用 改善提案活动可以发挥以下四项作用。 ...
进行TPM活动总结与建立自主管理体制
进行TPM活动总结 企业应对有价值和有典型意义的TPM活动事例加以总结，并作为改善成果进行交流和展示。 1．总结内容 总结内容包括改善前的状况、改善方法、改善后的状况、本改善事例中总结出的经验等。为了...
TPM活动开展
制订计划并开展相关知识培训之后，企业就应当积极开展TPM活动。开展活动时应注意以下事项。 1．加强点检 点检是TPM活动的重要手段，在点检的同时还可以对设备进行维护。 （1）点检的基本内容 点检的内容...
TPM活动培训与宣传
1．培训 由于TPM是全员参与的自主维护活动，因此企业必须对全体员工进行相关培训。 （1）了解TPM活动的内涵和作用。 企业TPM推进委员会应组织开展全员培训活动，各部门推进组织应积极配合培训活动。通...
TPM活动策划
1．决定活动的方针和目标 TPM推进组织要为员工描绘一个明确的活动目标，这个目标必须既有挑战性又有实际意义，特别要强调活动将给员工带来什么，如企业效益改善、员工可能得到的回报、工作环境的改善、工作及改...
生产管理
TPM活动组织的建立
1．建立TPM活动推进组织 TPM活动的有效推进有赖于建立起一个强有力的活动推进组织。TPM活动推进组织的一般构成方式如图1-1所示。 图1-1 TPM活动推进组织 2．选择TPM活动推进人员 一般来...
TPM概述
1．TPM定义 TPM（Total Productive Maintenance）的意思就是是“全员生产维护”或“全员生产维修”，这是日本人在20世纪70年代提出的一种全员参与的生产维护方式。TPM活...
设备管理：设备订货与验收
在确定了设备供应商后就要签订合同，待设备到达后进行验收。 1．设备订货 （1）设备管理部根据对外订购设备明细表进行市场货源调查，签订订货合同。合同内容由设备订购方与供应方商定，一般包括以下条款。 ① ...
管理
设备管理：设备的选择与评价
企业创建、扩建或对原有设备进行更新时均需添置新的设备，这就要求企业对所需采购的设备从技术性和经济性等方面进行选择与评价，以采购到符合要求的设备。 进行设备管理是为了取得良好的投资效益，达到设备寿命周期...
设备管理：设备采购规划
设备管理设备采购是设备前期管理的重要内容。在进行设备采购前，企业要综合各方面的因素做好设备的采购规划工作。 1．设备采购的考虑因素 （1）生产性 生产性指的是设备的生产效率。通常表示为设备在单位时间内...
设备管理：设备布置
设备管理设备布置主要是为了方便外购设备的安装、验收，在具体工作之前，必须依据企业的情况提前做好准备。 1．布置的要求 设备的布置必须满足一定的要求，具体如下。 （1）按直线形式流程布置。 （2）设备生...