什么是信息系统 系统是由一组相互关联的要素组成,具有清晰定义的边界,它们接受输入,通过有组织的转换出来过程产生输出,为一组共同的目标而协同工作。 信息系统由人、硬件、 软件和数据资源组成,目的是及时和...
如何看待SWOT分析
SWOT框架乃是哈佛战略分析框架中注重事实判断的部分。 其核心论断是: 战略在于实现并保持企业内部资源与能力和外部环境机会与要求之间的匹配及契合,从而发挥强项(Strength,S)避免弱势(Weak...
战略的基本准则
独特性 战略的生命线是其独特性。一个企业独有的、难以被对手模仿的特点与资质可以帮助企业获取和保持竞争优势,是战略的可靠基础。 从这个意义上讲,战略的精彩在于特色突出、性格显著、出类拔萃、 卓尔不群。 ...
战略的主要特点
每个企业都有自己的战略,无论管理者意识到与否。 战略, 或公开或隐含,或有意企图,或自然突现,乃企业与环境连接和沟通的根本媒介及手段。战略有一些共同的一般特点: 目标导向、长期效应、 资源承诺和冲突互...
战略的层级
在现代企业中,我们经常会发现战略层级的现象: 战略在不同的企业管理层级上同时存在和起作用。 概而言之,企业的战略可以分为制度战略、公司战略、业务战略和职能战略四个层级。 战略管理领域所关注的两个层级则...
战略的实质内涵
战略乃取胜之道。 “战略”一词,源自古希腊语Strategos,特指战争的艺术或将军指挥战争的艺术,后来被广泛地应用于军事、政治、 商业以及体育等诸多具有竞争性的领域。 究竟什么是战略?什么是企业战略...
竞争优势创造途径
竞争优势创造途径指通过何种途径、何种方式,取得竞争优势地位。 为此,企业需要结合自身内部条件和外部环境状况, 作出相应的选择。 总的来说,企业创造竞争优势的途径就是向顾客提供能满足他们价值需要的产品或...
竞争优势含义
竞争优势是企业竞争力所处的状态,它直观地反映在特定企业相对于其他企业所表现出来的“做得更好” 的方面。 企业竞争优势是指以组织所拥有的资源与能力为基础,以制度认同为约束,通过比竞争对手更快更好地向顾客...
标杆管理：标杆公司分析模板
1.标杆公司概况 (1)标杆公司基本情况和行业地位介绍。 (2)标杆公司组织架构体系。 (3)标杆公司经营及产能规模。 (4)标杆公司近3~5年的盈利和经营收入情况。 2.战略发展路径 (1)业务发展...
战略标杆管理的作用
战略标杆管理可以为企业提供可行的经营目标, 提供企业超越自身的思路。 企业可以通过实施标杆管理不断发现自身同目标企业的差距,并从中发现努力缩小差距的工具和手段, 其最终的目的在于通过自身不断地追求卓越...
战略标杆管理
标杆管理(benchmarking)是一项通过衡量比较来提升企业竞争地位的过程,它强调的就是以卓越的公司作为学习的对象,通过持续改善来强化本身的竞争优势。 根据公司的实际情况和项目需求,选择合适的公司...
战略规划流程
公司内外部环境不断变化,例如: 1 高层管理者在重大决策面前能否达成共识? 2高层管理者是否具有较高的开拓精神和进取心? 3各项基础管理工作是否扎实到位? 4组织架构设置是否精简高效? 5绩效管理体系...
利用波士顿矩阵进行业务组合
任何一家公司若想取得成功, 就必须拥有增长率和市场份额各不相同的产品组合。 组合的构成取决于现金流量的平衡,高增长的产品需要有现金投入才能获得增长; 低增长的产品则应该产生大量的现金。 这两类产品缺一...
波士顿矩阵的内涵
投资组合分析法中最常用的方法是波士顿矩阵(BCG矩阵),它是美国波士顿咨询公司(BCG)在1960年时提出的一种产品结构分析方法。 通过这种方法,公司可以找到公司资源的产生单位和这些资源的最佳使用单位...
SWOT分析衍生的四种战略
SWOT分析的核心要点在于,公司战略必须使其内部能力(优势和劣势)与外部环境(机遇和威胁)相适应。 基于公司与其环境之间的相互依存,SWOT分析可以形成四种不同的战略,即SO战略、 WO战略、ST战略...
SWOT分析过程
优势与劣势分析(SW) 公司的竞争优势是其超越竞争对手、实现公司目标的能力,公司的主要目标包括盈利、 增长率、 市场份额等。 因此,这种竞争优势不一定完全体现在较高的盈利率上,有时可能是保持较高的增长...
SWOT分析关键点
1.内外部环境具有不同的地位 SWOT分析中,优劣势与机遇和威胁的地位是不同的,外部环境因素通过改变内部环境的优劣势, 从而产生一定的机遇或威胁, 这是SWOT分析的基本结构。 2.既有静态分析又有动...
SWOT分析的含义
战略管理中的一个重要过程是SWOT分析。 SWOT是首字母构成的缩写词,分别代表优势(strengths)、劣势(weaknesses),机遇(opportuni-ties)威胁(threats),即...
蓝海战略的基石：价值创新
W.钱 ·金和勒妮 莫博涅提出,价值创新(value innovation)是蓝海战略的基石。 在价值创新中, “价值”和“创新”同等重要。 价值创新与技术创新及市场先行有区别。 价值创新同时追求“差...
对蓝海战略的批判
中国管理传播网发表《蓝海战略:专喂投机分子与懦夫的毒药》 (作者罗建法)一文。 作者对于被无数企业人顶礼膜拜,几乎奉为新的“企业圣经”的“蓝海战略” “大失所望”,认为“蓝海战略”的主体思想“是一瓶包...