管理创新主体从事的创新活动就是管理创新行为，管理创新行为涵盖着管理创新目标，因为任何管理创新行为都会导致一定的结果。一般来说，一定的创新刺激会引起创新动机，一定的创新动机会产生一定的创新目标，一定的创...
管理创新的机制
管理创新机制是指创造一种氛围和环境，使企业自觉甚至强烈地渴望进行管理创新活动，以谋求自身的发展，这样一种包括制度、政策性法规在内的环境因素称为管理创新机制。在生产技术和经营管理上守旧，归根到底是体制与...
管理创新的主体及其素质
1．管理创新的主体 熊彼特在其著作中认定企业家是管理创新的主体，即那些从事最高领导的管理者。这一看法很具有代表性，但从管理创新成果的实际情况看，管理创新的主体不应仅局限于高层的管理者，它应包括企业家、...
管理创新与我国现代企业制度改革
现代企业制度是建立在现代生产力基础上，适应市场经济要求，产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学的新型企业制度。 企业制度创新是企业发展的重要因素，企业制度创新离不开管理的配合，离不开组织结构的适应性调...
管理创新对现代企业发展的效用
管理创新是由经济发展、技术进步导致企业生存与发展问题解决的需求而产生的，正如钱德勒所指出：“现有的需求和技术将创造出管理协调的需要和机会。” 管理创新是企业进步的灵魂，是企业兴旺发达的不竭动力。现代企...
管理创新与管理理论的发展
现代企业管理与管理创新都是管理实践过程中的产物，是社会历史发展的必然结果。 （1）在产业革命初期，现代意义的工厂制度与工厂的诞生使之产生了与其相适应的大工业生产方式。由于专业化分工的加深，机器生产机器...
管理创新的特点
管理创新主要有以下几个特点。 1．管理创新空间上的不平衡性 管理创新可能发生的时空很大，但具体在什么时候发生？在哪些领域发生？却是不平衡的，或时续时断，或时高时低。管理创新不平衡性的产生是受经济、社会...
管理创新的界定
管理创新是在管理基础上的进一步发展，与管理密切相关。一般认为，管理是对组织资源进行有效整合以达成组织既定目标与责任的动态创造性活动。由此可见，管理创新是创造更加有效的资源整合模式和方法，以促进组织的效...
全面质量管理（TQM）的4根支柱
全面质量管理是一种科学的质量管理体系。有人把它比喻为一座大厦，要使这座大厦牢固地树立起来，就必须有4根强有力的支柱，即质量教育、QC小组、PDCA循环和标准化，现分述如下。 1. 质量教育 既然产品的...
全面质量管理（TQM）用户至上的观念
在全面质量管理中，用户至上，是最重要的观念。也就是要树立以用户为中心、为用户服务的思想。为用户服务就是要使产品的质量和服务质量尽量满足用户的要求，产品质量的好坏，最终应以用户的满意程度为标准。需要指出...
当前企业推广6S管理失败的原因分析
表现在心理上的急躁 当前部分企业急功近利可能是其6S管理推广中存在的最大问题。这主要体现在对6S管理的认识、6管理执行者的培训和选择推广的起点部门等方面。一些企业的管理者看到外界都在推广6S管理或对6...
精益生产案例分析
案例：精益生产理念在工业企业管理及整体布局中的应用 （1）生产工艺的布置及管理 一般的生产方式，由于考虑生产一方的方便，容易形成大批量生产，生产供货周期变长。并由于以长期需要预测来制定生产计划，执行生...
精益生产实施步骤
（1）选择要改进的关键流程 精益生产方式不是一蹴而就的，它强调持续的改进。首先应该先选择关键的流程，力争把它建立成一条样板线。 （2）画出价值流程图 价值流程图是一种用来描述物流和信息流的方法。在绘制...
精益生产方式的概念
精益生产(LeanProduction，简称LP)是美国麻省理工学院在一项名为“国际汽车计划”的研究项目中提出来的。它们在做了大量的调查和对比后，认为日本丰田汽车公司的生产方式是最适用于现代制造企业的...
ERP的案例分析
案例1：以Y公司采购部ERP应用为例 Y公司是国内一家知名汽车企业，在产能大幅度提升的情况下，于2005年开始实施ERP系统，第一期主要上了生产、物料、采购、销售、财务、成本六个模块，并于2008年7...
6S管理与ERP的关系
企业资源计划或称企业资源规划简称ERP（EnterpriseResourcePlanning），由美国著名管理咨询公司GartnerGroupInc.于1990年提出来的，最初被定义为应用软件，但迅速...
6S管理与全面质量管理（TQM）的关系
全面质量管理与其说是一种管理体系，不如说是一种管理文化。没有量化的思想、没有追求卓越的QM小组文化，是无法实现TQM的。所谓的“三全”（全面、全过程、全员）是TQM的核心。由于在“全面、全过程、全员”...
全面质量管理（TQM）的应用实例
案例：纽约市公园及娱乐局实施“全面质量管理”技术 纽约市公园及娱乐部的主要任务是负责城市公共活动场所（包括公园、沙滩、操场、娱乐设施、广场等）的清洁和安全工作，并增进居民在健康和休闲方面的兴趣。 市民...
全面质量管理（TQM）的中心思想
（1）高层管理的领导直接参与——全面品质管理，非要由高层管理直接领导不可。通常需要由总经理亲自领导，由高层人员组成的小组来策划及推动。 传统意义的品质管理可通过授权给品质部门去进行，但全面品质管理则绝...
全面质量管理（TQM）的基本内容
设计过程质量管理 产品设计过程的质量管理是全面质量管理的首要环节，主要包括市场调查、产品开发、产品设计、工艺准备、试制和鉴定等过程。主要工作内容有：根据市场调查研究，制定产品质量设计目标；组织销售、使...