构建KPI考核指标体系的价值如下。 （1） 有利于企业创建以责任成果为导向的企业管理体系，落实企业战略目标与管理重点，不断强化与提升企业整体核心竞争力。 （2） 目标牵引。使个人目标、部门目标与企业目...
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平衡计分卡（BSC）的实施步骤
（1） 制定企业愿景目标与发展战略 平衡计分卡贯穿于企业战略管理的全过程。由于应用平衡计分卡时，是把组织经营战略转化为一系列的目标和衡量指标，因此，平衡计分卡对企业战略有较高的要求，企业应在符合和保证...
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平衡计分卡（BSC）的维度
（1） 四个维度的具体内容 平衡计分卡的四个维度如图1-1所示。 图1-1 平衡计分卡的四个维度 ①财务维度 其目标是解决 “股东如何看待我们”这一类问题，以明确我们的努力是否对企业的经济收益产生了积...
战略管理
战略地图编制的步骤
（1） 对宏观环境进行分析 在一个大的经济环境中，企业的发展方向和工作思路势必会受到宏观环境的影响，因此，在进行战略分析时，企业首先要了解宏观环境对企业发展的要求。分析宏观环境时主要使用PEST分析工...
战略管理
战略地图的核心内容
战略地图的核心内容是： 企业通过运用人力资本、信息资本和组织资本等无形资产（学习与成长），才能创新和建立战略优势和效率（内部流程），进而使企业把特定价值带给市场（客户） ，从而实现股东价值（财务） ，...
战略管理
五力模型框架
五力分析模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势，具体如图1-1所示。 图1-1五力模型竞争态势分析 五种力量模型确定了竞争的五种主要内容，即供应商的讨价还价能力、购...
战略管理
五力模型：五种竞争力量的影响因素
一种可行战略的提出首先应该确认并评价这五种力量，不同竞争力量的特性和重要性因行业和公司的不同而变化。五力模型五种竞争力量的影响因素如表1-1所示。 表1-1 五种竞争力量的影响因素
战略管理
波特五力模型与一般战略的关系
波特五力模型与一般战略的关系如表1-1所示。 表1-1 波特五力分析模型与一般战略的关系
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阿米巴经营实现企业降低成本的六大步骤
让每一位员工都像企业家一样思考，从“企业要求降低成本”转变成“员工主动降、自愿降”，这并不是一件容易的事情。阿米巴经营是如何做到的呢？我们大致可以从以下六个步骤中找到其中诀窍，如图1-1所示。 图1-...
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阿米巴经营的基础和前提
既然运用价格机制、按照市场调节方式可以搞好企业经营，那么，企业还需要管理吗？“看得见的手”岂不成为多余？稻盛和夫的回答是还需要管理，“看得见的手”并不多余，只是管理的宗旨、方式、措施需要有根本的转变。...
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阿米巴经营模式核心：管理会计核算
1. 实效数据是管理会计的基础 阿米巴经营模式是以数据管理为基础，数据可以使简短的对话变得更加具体。各级管理者和员工通过数据可以很容易地把握经营现状，并在此基础上于短时间内进行更加具体的沟通，及时采取...
管理
阿米巴经营单元的构建
划分阿米巴单元是阿米巴经营的开始。稻盛和夫强调，阿米巴经营成功与否，在于其划分是否合理。一般而言，划分阿米巴应遵循三个原则，如图1-1所示。 图1-1 划分阿米巴应遵循的三个原则 划分阿米巴的决策权在...
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阿米巴经营的目的
稻盛和夫指出：“所谓‘阿米巴经营’就是将企业划分为一个个的小集体即阿米巴，每个阿米巴独立核算，他们以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。每个阿米巴就像...
5S管理
实施5S管理的好处
实施5S活动，能使制造企业得到很多意想不到的益处，具体如图1-1所示。 图1-1 实施5S的好处 1.提升公司形象 （1）容易吸引顾客，使顾客对公司产生信心。 （2）能吸引更多的优秀人才加入公司。 2...
5S管理
什么是5S管理
5S管理是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）五个方面。5S起源于日本，由于日语的拼音都是以“S”开头，所以简称“5S”，如...
生产现场管理的基本法则
在生产现场，当一个问题发生时，首先，管理者应依照现场现物的原则详细观察问题；其次，必须找出问题的原因；最后，在确定解决问题的方式有效果后，必须将新的工作程序予以标准化。 生产现场管理的基本法则具体如下...
现场管理
生产现场管理的内容
生产现场一般是指企业的作业场所，我国工业企业习惯称之为车间、工场或生产第一线。生产现场是指从事产品生产、制造或提供服务的场所，也就是劳动者运用劳动手段，作用于劳动对象，完成一定生产作业任务的场所。 生...
生产管理
TPM的精髓
1. 五大要素 TPM强调以下五大要素： （1）TPM致力于设备综合效率最大化的目标； （2）TPM要求在设备生命周期建立彻底的预防维修体制； （3）TPM由各个部门共同推行； （4）TPM涉及每个员...
生产管理
TPM活动的效果
TPM活动的效果可分为有形效果和无形效果两种。 1. 有形效果 TPM的有形效果表现在以下八个方面： （1）生产（人和设备）效率的提高； （2）不良品率降低； （3）生产及管理周期缩短； （4）库存量...
生产管理
TPM与TQM的关系
1. 两者的定义 （1）TPM——全员生产维修体制 TPM是以设备综合效率为目标，以设备时间、空间全系统为载体，以全体成员参与为基础的设备保养、维修体制。 （2）TQM——全面质量管理体系 TQM是以...