作为一个小组性的活动，六顶帽思考法的要求如下。 （1） 戴同一顶帽 小组所有的人都应理解思考问题的方向，即在同一时间非常清楚用哪一种思考方式进行思考。例如鱼买回来了，现在要思考鱼的做法，所有的人要同时...
六顶思考帽法的行为要点
六顶思考帽法属于水平思考法的一种，其有以下行为要点须要注意。 （1） 严肃性 这是一种慎重、严肃、用尽心智的思考法，而不是随随便便想一想，也不是在多种可能性中随便选择。 （2） 重在行动 有的时候为了...
管理
六顶思考帽的颜色与功能
任何人都有能力进行以下六种基本思维功能，这六种功能可用六顶颜色的帽子来做比喻，具体内容如表1-1所示。 表1-1 六顶思考帽的颜色与功能
六顶思考帽法
六顶思考帽是一种思维训练模式，是一个全面思考问题的模型。它提供了 “平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。该模型强调的是 “能够成为什么”，而非 “本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是...
战略管理
如何运用波士顿矩阵
在充分了解四种象限产品的特点后，还须进一步明确各项产品单位在企业中的不同地位，从而进一步明确其战略目标。通常有四种战略目标分别适用于不同的产品，具体内容如表1-1所示。 表1-1 四种战略目标 雀巢公...
战略管理
波士顿矩阵的应用法则
按照波士顿矩阵的原理可知： 产品的市场占有率越高，其创造利润的能力越大；销售增长率越高，为了维持其增长及扩大市场占有率所需的资金也越多。这样可以使企业的产品结构实现互相支持、资金良性循环的局面。波士顿...
波士顿矩阵运用的基本步骤
（1） 核算企业各种产品的销售增长率和市场占有率 销售增长率可以是本企业的产品销售额或销售量增长率；时间可以是一年或是三年以至更长时间。 市场占有率可以是相对市场占有率或绝对市场占有率，但是要用最新资...
战略管理
波士顿矩阵基本原理
波士顿矩阵实际上是一个 “2 ×2”的坐标图，在坐标图上，以纵轴表示企业销售增长率，以横轴表示市场占有率（以企业产品的市场占有率除以同业最高的市场占有率而获得），各以10％和20％作为区分高、低的中点...
战略管理
波士顿矩阵区分的四种产品组合
波士顿矩阵是将组织的每一个战略事业单位（Strategic Business Unit，简称SBU） 标在一种二维的矩阵图上，从而显示出哪个SBU能提供高额的潜在利益、哪个SBU是组织资源的漏斗，并区...
战略管理
进行SWOT分析的步骤
进行SWOT分析应遵循以下步骤。 （1） 分析环境因素 分析者应运用各种调查研究方法分析出企业所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素，它们是外部环境影响企...
战略管理
SWOT分析矩阵
SWOT分析矩阵如图1-1所示。 图1-1 SWOT分析矩阵 在进行SWOT分析的过程中，企业高层管理人员应在确定内外部各种变量的基础上，采用杠杆效应、抑制性、脆弱性和问题性四个基本概念进行分析，具体...
战略管理
SWOT代表的意义
SWOT是指Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会） 和 Threats（威胁），其含义如表1-1所示。 表1-1SWOT代表的意义与说明
自我管理：如何管理好自己的健康
有一家连锁超市的经理自杀了，年仅36岁。他把车子开到了郊野，用管子把排气管接到了汽车里。十个小时之前，他被公司解聘了。在听说了他的死讯后，这家连锁超市的总裁这样说道：“我们都感到十分震惊。”“尽管他对...
一名卓越的管理者应当如何进行自我管理
自我定位管理：认识你自己 19世纪的德国哲学家弗里德里希·威廉·尼采（Friedrich Wilhelm Nietzsche）在其《论道德的谱系》前言中说：“我们无可避免跟自己保持陌生，我们不明白自己...
自我管理：与传统管理相悖的模式
自我管理（Self-management）是指个人通过合理的自我定位、自我约束、自我激励、自我学习，为实现组织目标，而对自己的思想、情绪、心理、行为等进行的管理实践活动。通过有效的自我管理，管理者可以...
变革管理的三种策略
决定实现组织变革的领导者，要不得不面临诸多问题和挑战。但变革管理是避免组织走向衰败的根本所在，领导者必须要有坚定的信念以及正确的变革策略，才能最终实现变革的目的。 1）三步走变革战略。 首先是观念的变...
危机管理：卓越的企业为何走向衰败
数年前，一位职业经理人提出了一个重要问题。他是一家多事业部结构的集团新任命的首席执行官。这位CEO读过汤姆·彼得斯（Tom Peters）和罗伯特·沃特曼（Robert H.Waterman）合著的《...
危机管理： 如何将危机转化为商机
企业失去了信誉，就犹如我们失去了健康一样。诚然，健康对于我们每个人而言都是最宝贵的资产，但是在疾病缠身之前，我们对自己的健康状况却茫然不知。这种现象也同样出现在企业身上，只有当信誉危机爆发之际，企业才...
营销管理：品牌定位，突破营销思维误区
在如今这个日益激烈的市场环境下，无数个竞争对手都虎视眈眈地环伺在你的周围。一旦犯错，竞争者就会趁机而入，抢走你的市场份额。除非对手犯错，否则你“东山再起”的机会将微乎其微。然而，寄希望于对手出现失误，...
营销管理：挖掘消费需求，构建品类利益
当前，许多企业都通过差异化战略（Differentiation Strategy）来创造组织利润，增强组织的竞争优势。然而，他们却往往忽视了一个更为重要的营销管理战略——品类利益（Category B...