TPM活动的效果可分为有形效果和无形效果两种。
1. 有形效果
TPM的有形效果表现在以下八个方面：
（1）生产（人和设备）效率的提高；
（2）不良品率降低；
（3）生产及管理周期缩短；
（4）库存量减少，资金积压减少；
（5）各类损耗降低，浪费减少；
（6）生产成本降低；
（7）顾客投诉减少，顾客满意度提升；
（8）员工提案和发明创造能力提高。
2. 无形效果
TPM的无形效果表现在以下六个方面：
（1）员工改善意识、参与意识增强；
（2）员工技能水平提高；
（3）企业形成积极进取的企业文化；
（4）员工精神面貌改观、自信心增强；
（5）企业的凝聚力增强；
（6）企业形象改善（人气上升）。
TPM给企业带来的效益体现在产品成本、质量、生产率、库存周转、安全与环境保护以及员工的劳动情绪方面，如图1-1所示。
图1-1TPM给企业带来的效益
Koelsch（1993）通过研究发现，TPM的实行至少有以下五点成效：
（1）减少70%生产损失；
（2）增加50%劳动生产力；
（3）减少50%～90%整备时间；
（4）增加25%～40%产能；
（5）减少60%每单位预防保养成本。
