改善提案活动通常是作为TPM活动的一部分与整体TPM活动同时进行的。但很多企业会将改善提案活动单独开展，以便更有针对性地改善设备管理水平。 1．改善提案活动的作用 改善提案活动可以发挥以下四项作用。 ...

进行TPM活动总结 企业应对有价值和有典型意义的TPM活动事例加以总结，并作为改善成果进行交流和展示。 1．总结内容 总结内容包括改善前的状况、改善方法、改善后的状况、本改善事例中总结出的经验等。为了...

制订计划并开展相关知识培训之后，企业就应当积极开展TPM活动。开展活动时应注意以下事项。 1．加强点检 点检是TPM活动的重要手段，在点检的同时还可以对设备进行维护。 （1）点检的基本内容 点检的内容...

1．培训 由于TPM是全员参与的自主维护活动，因此企业必须对全体员工进行相关培训。 （1）了解TPM活动的内涵和作用。 企业TPM推进委员会应组织开展全员培训活动，各部门推进组织应积极配合培训活动。通...

1．决定活动的方针和目标 TPM推进组织要为员工描绘一个明确的活动目标，这个目标必须既有挑战性又有实际意义，特别要强调活动将给员工带来什么，如企业效益改善、员工可能得到的回报、工作环境的改善、工作及改...

1．建立TPM活动推进组织 TPM活动的有效推进有赖于建立起一个强有力的活动推进组织。TPM活动推进组织的一般构成方式如图1-1所示。 图1-1 TPM活动推进组织 2．选择TPM活动推进人员 一般来...

1．TPM定义 TPM（Total Productive Maintenance）的意思就是是“全员生产维护”或“全员生产维修”，这是日本人在20世纪70年代提出的一种全员参与的生产维护方式。TPM活...

1  确立活动体系。 设计一个什么样的活动体系是企业推行TPM管理首先要考虑的问题。由TPM管理特征可知，TPM的活动内容非常复杂和庞大，企业不可能一下子把它们全部抓好，只能一件一件地做，一步一步地深...

（一）TPM开始前的准备 在开始应用TPM之前，应首先使全体员工确信公司高级管理层也将参与TPM作业。实施TPM的第一步则是聘请或任命一位TPM协调员，由他负责培训公司全体员工TPM知识，并通过教育和...

TPM是英文TotalProductiveManagement（全面生产管理）的缩略语。20世纪60年代起源于美国的PM（预防保全），经过日本人的扩展及创新，于20世纪80年代形成了全公司的TPM（全...

1. 五大要素 TPM强调以下五大要素： （1）TPM致力于设备综合效率最大化的目标； （2）TPM要求在设备生命周期建立彻底的预防维修体制； （3）TPM由各个部门共同推行； （4）TPM涉及每个员...

TPM活动的效果可分为有形效果和无形效果两种。 1. 有形效果 TPM的有形效果表现在以下八个方面： （1）生产（人和设备）效率的提高； （2）不良品率降低； （3）生产及管理周期缩短； （4）库存量...

1. 两者的定义 （1）TPM——全员生产维修体制 TPM是以设备综合效率为目标，以设备时间、空间全系统为载体，以全体成员参与为基础的设备保养、维修体制。 （2）TQM——全面质量管理体系 TQM是以...

TPM起源于全员质量管理（TQM）。 当TQM要求将设备维修作为其中一项检验要素时，发现TQM本身并不适合维修环境。这是由于当时人们重视的是预防性维修（PM）措施，而且采用PM技术制定维修计划以保持设...

TPM是英文Total Productive Maintenance的缩写，中文译名为全员生产维护，又译为全员生产保全。它是以提高设备综合效率为目标、以全系统的预防维修为过程、以全体人员参与为基础的设...

要实现TPM的最终目标，企业必须开展以下八项活动，即开展TPM的八大支柱，如图1-1所示。 图1-1 TPM的八大支柱 1. 前期管理 为了适应生产的发展，企业必定要不断投入使用新设备。于是，企业会形...

TPM活动中的各层次的角色如表1-1所示。 表1-1 TPM活动中的各层次的角色

TPM大体上分成四个阶段和十二个具体步骤。 （1） 四个阶段 TPM四个阶段的主要工作和作用如表1-1所示。 表1-1 TPM四个阶段的主要工作和作用 （2） 十二个具体步骤 TPM的十二个具体步骤如...

TPM给企业带来的效益体现在产品成本、质量、生产率、库存周转、安全与环境保护以及员工的劳动情绪方面，具体内容如图1-1所示。 图1-1 TPM给企业带来的效益