什么是蓝海? W.钱 金教授认为,"蓝海”(blue ocean)是创造出来的、 没有竞争的新市场。相反,“红海"(redocean)是已经存在的、 激烈竞争的旧市场。 新市场是平和的, 意味着机会...
战略管理中的常见错误与效率原则
战略管理是复杂的系统工程,不仅周期长、环节多,涉及因素广泛、易变,而且活动参与主体众多。 情况复杂多变,出纰漏的可能性自然就会增加。把别人出过的差错告诉大家,即使没有借鉴价值, 也一定能起到提醒作用。...
战略管理三部曲
战略管理由战略制定、 战略实施和战略评价三部曲组成。 翻开战略管理基础教科书, 不论作者采用何种方式编排,或者以何种风格的语言表述,其主要内容都离不开这三部分。 这是由战略管理的任务所决定的结构。 1...
战略管理三大学派
一 说明性学派 设计学派、 计划学派和定位学派,通称为说明性(prescriptive)学派。因为这三个学派的共同之处,是关注战略应如何明确表述或说明的问题,而不是战略制定过程中有哪些工作必须做的问...
战略管理十大学派
亨利 ·明茨伯格等学者认为,战略管理学家的认识能力有限, 无法修炼出审视全局的眼光, 因此, 对于战略管理的认识,其实就像盲人摸象。每个人紧紧抓住局部不放手,以偏概全,但对于其他部分却一无所知。 虽然...
波士顿矩阵：别把矩阵当万能公式
虽然波士顿矩阵能够产生多种收益,但是这种矩阵也绝不是万能模式。 首先, 由于评分等级过于宽泛,可能会造成两项或多项不同的业务位于一个象限中;其次,由于评分等级带有折中性,使很多业务位于矩阵的中间区域,...
SWOT分析法：实践操作的三部曲
SWOT在实践中的操作方法主要包括对企业内外两种环境的分析、 对企业运行指标的分析等,它们是SWOT用来指导企业运营的主要方法。 1.企业内部环境分析 内部环境分析主要是检视企业目前的市场和未来市场的...
SWOT分析法：不畏浮云遮望眼
SWOT是一种常用的分析工具,具备我们分析问题的两个层面,其中“O”和“T” 是针对外部环境的分析,而“S”和“W” 是针对内部环境的分析。 SWOT分析法有两个基本的组成部分,分别是优势与劣势分析(...
SWOT分析法：最有效的分析工具
SWOT分析法最早是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的。 所谓SWOT分析,即态势分析,就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、 劣势、 机会和威胁等,通过调查列举出来, 并依照...
优劣并存的德尔菲法
德尔菲法同常见的召集专家开会、通过集体讨论、 专家会议法等既有联系,又有区别。 与其他各种方法相比,德尔菲法优劣并存: 1.优点 参与论证的专家们互不见面,不会产生权威压力,因此他们可以自由而充分地发...
德尔菲法在营销领域的广泛应用
市场经济中充满了不确定因素和未知事件,因此,需要通过市场预测不断为决策提供可靠的依据。 作为最主要的预测方法-德尔菲法, 对企业的经营管理起到了重要的作用: 可以为新产品的发展提供依据。 即通过企业的...
德尔菲法预测的程序和步骤
根据德尔菲法的基本原理,预测的程序可简要地概括为以下步骤: 1.预测筹划 确定预测的课题及各预测项目,并且根据项目提出含义十分明确的征询问题。 设立负责预测组织工作的临时机构,全面负责预测工作的组织、...
德尔菲法的鲜明特点
与其他的预测方法相比较, 德尔菲法具有其他方法所不具备的一些特点,正是这些特点使得德尔菲法成为一种较为有效的判断预测工具。 专业性 德尔菲法吸收专家参与预测,充分利用专家的经验和学识。 这些专家一般都...
德尔菲法：预测技术的重要突破
随着知识经济和信息技术的迅猛发展,经济环境变得日益复杂,科学技术日新月异, 市场需求变幻莫测,这些都要求企业不仅要着眼于现在,更应该关注于未来。 虽然企业界和管理学界都知道,预测是联系现在和未来的唯一...
战略管理
开创未知的市场空间：蓝海战略
蓝海战略，指企业为了突破红海的残酷竞争，开创无人争抢的新市场空间，彻底摆脱竞争。它不仅是一种战略，更是一种思维的模式。蓝海战略与红海战略的比较如表1-1所示。 红海是指竞争极端激烈的市场，人们为了争取...
采购市场调查
市场调查，即是用科学的方法，有目的地、有系统地搜集、记录、整理有关市场营销信息和资料，分析市场情况，了解市场的现状及其发展趋势，为市场预测和营销决策提供客观的、正确的资料。市场调查包括市场环境调查、市...
采购需求的分析
采购需求是指对采购标的的特征描述。要实施采购就一定要搞清楚采购需求，好的采购需求能够合理、客观地反映采购标的的主要特征以及要求供应商响应的条件，符合适用原则、非歧视原则，并能够切合市场实际。 显而易见...
采购需求的确定
大家都知道，企业尤其是制造型企业的经营始于原材料的采购。只有当原材料经加工制造或组合装配成为产品，并通过销售过程实现流通后，企业才能获得利润。由此可见，采购是制造业生产经营的第一步，其中如何获取足够数...
采购计划的主要程序
采购计划，是指企业管理人员在了解市场供求情况，认识企业生产经营活动过程中和掌握物料消耗规律的基础上，对计划期内物料采购管理活动所做的预见性安排和部署。采购计划是根据生产部门或其他使用部门的计划制定的包...
影响采购计划的主要因素
采购需求的分析和确定是一个综合系统的过程，需要一定的时间来执行和完成，而在这个过程中，企业内外环境是不断变化的，所以采购需求也会随之变化。相应的，此时制订采购计划也要有相应的变化。那么，造成这些变化的...