设备管理工作事务繁多，必须按一定的流程进行。在具体工作中，读者可参考图1-1所示的基本流程。
图1-1 设备管理流程图
【备注】
① 采购是设备前期管理的重要内容，企业在采购设备时可以使用招标采购法。
② 设备采购回来后应立即投入使用，为企业创造利润。
③ 设备是企业的重要资产，因此，各级操作人员必须正确使用，同时合理维护、做好三级保养及点检与润滑工作，以确保设备能够正常运转。
④ 一旦设备操作不当，就容易出现故障。
⑤ 设备出现故障后，企业应当立即组织维修工作。如果企业自身不具备维修能力，可以采取委托维修的方式。如果设备老化严重、故障太大或经过多次维修仍不能正常使用，就应当进行改造或 更新。
⑥ 安全使用是设备管理的重点，只有确保安全，企业才能够使设备发挥出最大的效力。
⑦ 企业要定期对设备实施5S管理，使设备始终保持整洁、有序、高效的状态。
⑧ 通过推行TPM活动，促使全体员工做好设备维护工作，减少设备故障的发生次数。
⑨ 使设备始终保持正常运转是设备管理的核心目标，只有这样才能确保企业源源不断地生产出高质量的产品。
