人力资源已经成为决定一个企业成败的关键因素，是一切资源中最重要的资源。有效发挥人力资源在核心竞争力中的重要作用，对于提高企业核心竞争力具有重要意义。
人力资源管理
人力资源管理
严峻的人力资源管理形势
在整个的人力资源市场有这样一个流动趋向，大企业不断地吸引优秀的人才，在某种程度上，中小企业又成为大企业的人才培训中心，企业内部具有一定能力的人才主动跳槽或者被挖角。这样看来在人力资源市场中，小企业处于...
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人力资源供需预测方法
人力资源战略规划的基础是收集、分析信息，对人力资源战略规划工作影响很大。由于影响企业人力资源供给和需求的因素很多，为了能够比较准确地作出预测，就需要收集和调查与之有关的各种信息。 首先，外部环境的信息...
管理
优秀采购员必备的能力
只有具备专业的采购知识，才能提高自己的采购能力，但是知识不能直接转化成能力，只有把知识活学活用，才能慢慢转化成能力。专家研究发现，要出色完成一件事情，知识发挥25%的作用，能力发挥75%的作用。这个研...
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优秀采购员必备的专业知识
随着经济的发展，采购在企业中的地位越来越重要，采购人员要出色完成采购工作，单是具备职业道德还远远不够，还需要具备采购的专业知识，如：市场知识、法律和政策知识、基础业务知识、自然科学知识、社会心理知识和...
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优秀采购员的职业道德
企业都很重视员工的道德素质，随着经济的发展，采购的地位越来越重要，采购员的道德素质越来越关键，采购员的道德素质直接影响企业的形象和效益，道德高尚的采购员能给企业带来正面的宣传作用，能扩大企业的知名度，...
采购管理就要这么做
经济的全球化虽然促进了资源的合理配置，但是也加剧了商品的竞争，使高科技商品的价格不断降低，使那些传统企业的生存和发展面临更为严峻的挑战。加之新技术运用于生产中，降低了一些大企业的生产成本，市场上的商品...
团队凝聚力四环节
1.合作的有序化 团队是一个鲜活的有机体，团队本身的有序结构形成了它的特有功能。要实现团队目标，首先必须根据目标的特点来调整团队，使它具备达成团队目标的结构和功能，使之形成所需要的团队秩序。 以狼群为...
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追求共同的团队愿景
在打造成功团队的过程中，有人做过一个调查，问团队成员最需要团队领导做什么，70%以上的人回答——希望团队领导指明目标或方向；而问团队领导最需要团队成员做什么，几乎80%的人回答——希望团队成员朝着目标...
人力资源现状核查
在做人力资源规划时，管理者首先应采用现状核查法，全面了解现实内部人力资源供给情况。这是做好人力资源规划的第一步，也是必不可少的一步，许多企业的人力资源经理在没有摸清自身人力资源家底的情况下，就进行所谓...
任务的基础单位是项目管理
不同的组织形式各有利弊，相互之间并不排斥，可以用于同一项目的不同阶段，也可用于同一组织的不同项目，决策者应根据项目的不同特点及其条件进行正确选择。 项目管理是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统论对...
人力资源管理
管理者在人力资源规划中的角色
人力资源管理的主要功能在于吸引、保留、激励以及开发企业所能够获得的人力资源，从而为企业的战略和整体经营目标的实现提供强大的人力资源保障和支持。而市场竞争也就是人才竞争的现实使得我们的许多企业确实是将人...
人力资源管理
人力资源规划的内容及基本程序
首先，要搞清楚人力资源规划的内容，了解人力资源规划都有哪些方面。人力资源规划包括5个方面： 1.战略规划 根据企业总体发展战略的目标，对企业人力资源开发利用的方针，政策和策略的规定，是各种人力资源具体...
人力资源规划的作用
人力资源是指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。 所谓的人力资源规划，从狭义上讲，即企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境...
企业拓展训练
现代企业都面对精细化选材的问题，企业都希望员工具备良好的个人素质，都希望自己的员工都是能以一当十的勇者，同时企业也希望自己的员工能够具备较高的文化素质、良好的心理素质、强烈的团队合作意识、适应环境的能...
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学习型组织的持续创新
学习型组织的缔造不应是最终目的，重要的是通过迈向学习型组织的种种努力，引导一种不断创新、不断进步的新观念，从而使组织日新月异，不断创造辉煌的未来。
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如何建立学习型组织
学习型组织是一个为完成共同目标，共享信息和其他资源，并按一定的规则和程序通过充分的沟通和协商开展工作的群体。 学习型组织不存在单一的模型，是用一种新的思维方式对组织的思考。在学习型组织中，每个人都要参...
学习型企业文化
在时代变革迅速的当今时代，成为一个学习型企业是必然的选择。学习型企业文化包括以下3个方面： 1.激情文化 我们要抱着批判、继承、发展、创新的态度来对待企业文化。由市场的追随者一跃成为市场的挑战者，进而...
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传统管理模式向无边界管理模式的演变
在传统意义上企业靠严格的边界制胜，但随着企业的发展，严格刻板的组织结构就会成为阻碍企业发展的影响因素。无边界管理是一种有效的创新，它打破边界、重构企业的思路，顺应了企业管理从严格刻板型向渗透扩散型转变...
组织结构：无边界行为
无边界行为是企业组织结构的创新。无边界原理认为，企业组织就像生物有机体一样，存在各种隔膜使之具有外形或界定。虽然生物体的这些隔膜有足够的结构强度，但是并不妨碍食物、血液、氧气、化学物质畅通无阻地穿过。...