金字塔型组织结构如下图：
管理
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管理让沟通更有效
日常生活中，我们已经习惯了只站在自己的角度来考虑问题，但当一个管理者在管理一个企业时，却不应该根据个人的喜恶要求员工应该做什么、不应该做什么。 我们在动物园里或者是电视上看马戏表演的时候，一头非常凶猛...
管理的三项任务
真正成功的企业家，不仅积聚了大量财富，而且建立了一个能长期存在的深刻的企业理论。管理的任务主要有以下三项： 1.使员工工作富有活力并有成就感 德鲁克说：“企业的资源包括很多，但真正的资源只有一项，就是...
管理是什么
如果遵照管理的基本定义，管理是指通过计划、组织、领导、控制及创新等手段，结合人力、物力、财力、信息等资源，以期高效地达到组织目标的过程。这个概念确实简明扼要地涵盖了管理的全部内容，那么，具体来说，管理...
管理学并不可怕
管理学是科学的、高深的，但并不是复杂的、可怕的。管理学是一门科学，只要是科学就必须具备普遍性和公理性，符合事物的一般规律，这些性质都决定了它必须是简单的。 计算机刚诞生时，是一个使用了18000个电子...
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企业变革管理
先进制造挑战的不是方法，而是人的观念和思想。很多企业可以承受高强度的磨难，克服高难度的技术，就是不能挑战自己形成的观念和思想。 建立先进制造系统是传统企业必须经历的一场痛苦的、脱胎换骨的变革。是对企业...
管理
持续改进的关键要素
一部手机，原来待电时间为3天，现在可待电5天，这就是改进，所以改进要有一个标准或期望存在。超过标准或期望，才是改进；没达到，这就是问题，要先解决问题。 一、解决实际问题 管理就是在问题解决中进步与发展...
管理
持续改进与管理变革
企业进步大概可以归纳为两个方面：管理变革与持续改进。 管理变革是指对企业的管理模式进行根本性的重新思考和彻底的重新设计，使企业在经营上取得新的、更加显著的成效。 持续改进是建立在标准化基础上，不断挑战...
信息管理
信息化驱动业务流程重组（BPR）
企业所有的业务活动都是依赖一定的组织与流程开展的，就像河流依赖河岸与水坝一样。但是业务与组织流程的匹配是动态的，随着业务的发展变化，组织流程也应该做出相应的改变，才能有效支持业务发展，否则可能就成为业...
信息管理
信息化的三个层级
美国AMR（advance manufacturing research）公司通过对大量企业的调查发现，现有的企业生产管理系统普遍由以企业资源计划ERP为代表的企业管理软件，如果没有工厂自动技术、现场...
信息化的两个基本点
企业的行业特点和发展需求不同，信息化的方式也常常不同。根据我们的经验实践，其中有两点，可以作为企业信息化建设的基本遵循。 1、以现场为中心 以现场为中心是先进制造的基本理念，信息化必须源于现场、归于现...
信息化的关键要素
信息化已经融入到现代企业的各个领域，成为企业的血脉。归纳起来，信息化包含了信息体系管理、信息平台应用、信息技术融合等四个方面。 一、信息体系管理 信息体系管理是指对信息资源开发利用的组织、流程，以及制...
有管理思想的信息化
企业信息化的关键词是信息。从管理的角度，信息就是有效的资讯。获得有效的资讯需要发掘、筛选、分析、判断，否则就是无效资讯。如办公室窗外的汽车鸣笛声，互联网上拥有庞大的数据，我们不能简单称之为信息。因此，...
最强有力的工具：6S管理体制
在企业实施6S之前，首先应该掌握它的一些主要特性，让企业明白为什么要使用，以及怎样使用。 6S管理是一种目标管理 任何个人和企业做每一件事情都会从主观上追求最大限度的完美。目前，6S所追求的目标是迄今...
企业创新：企业保持不败的秘决，技术创新
技术对于处于初创阶段的中小企业是有特殊的意义。技术创新的途径主要包括技术的选择、技术地位的选择和技术获取方式的选择三种。 一、技术的选择 技术的选择就是对什么事或物进行开发的选择。而针对技术选择同产品...
全面质量管理：完美无缺
1961年，美国通用电器公司质量管理部部长费根堡姆提出了全面质量管理的概念（Total Quality Control，简称TQC），从此TQC深入人心，在世界各国得到广泛的发展和运用。TQC是质量过...
从精益生产到敏捷制造
一、精益生产管理 精益生产管理是由美国的詹姆斯·P·沃马克和丹尼尔·T·琼斯通过大量的实地考察和研究，在对西方企业生产方式与日本丰田生产方式分析的基础上，于1990年提出的创新生产管理方式。精益生产管...
学习型组织：不断创造未来
就本质而言，学习的真正目标是拓展创造力，而学习型组织就是一个具有持续创新能力、能不断创造未来的组织。它就像具有生命的有机体一样，能在内部建立起完善的学习机制，将成员与工作持续地结合起来，使组织在个人、...
领导力是一种稀缺资源
领导力的重要性已经为所有人所公认，要在较短的时间里克服管理的弱点，发展领导力变得更为重要，重要的一个原因是：整个企业的不同层级都需要首创精神，而不仅限于最高管理层。 如今，有力的领导往往被看做组织成长...
独特性创造竞争优势
INTEL的前任首席执行官安迪·格罗夫认为：“独特性因为竞争性复制而难以为继，但也确有一些策略能够创建差异化竞争优势。” 最近数十年商业发生的最为明显的变化，就是几乎每一类产品的品种都令人惊异的增长。...