组织结构设计的第二大的问题就是如何让结构适应环境变化。其实影响组织结构改变的因素非常多，包括管理路线及作风、企业规模、员工性质、组织目标、策略、组织环境的稳定性、部门之间的差异、所担负的任务、文化等。...
组织结构的功效
常常被人问到：企业的组织结构应该如何设计？理论会告诉你组织结构设计与四个要素相关，这四个要素是战略、环境、规模、技术，但是现实的情况是，老板的意愿决定结构，他希望设10个副总裁，结构就被确定下来，有一...
组织结构是自我约定的关系
组织结构为什么能够发挥作用？为什么可以分责分权？ 这是因为组织结构的自我约定关系。组织结构最为重要的特征就是组织内的关系可以自我约定，而自我约定关系可以决定资源的获得和权力的分配。我曾经给上课的同学开...
MIS
管理信息系统（MIS）发展的阶段论
20世纪70～90年代，国际上社会技术系统学派最杰出的代表性研究成果就是探索总结出了反映信息系统的发展进程的阶段理论。对于企业信息化的发展阶段，不同的学者有着不同的论述，建立了不同的模型。例如，有的学...
企业环境与信息系统
21世纪是知识经济社会，网络改变了社会经济的运行模式和人们的工作模式，以及生活方式。世界范围内发生的巨大变化改变了企业的经营环境，使企业必须根据新的环境，借助信息技术来不断调整自身的发展战略，以面对新...
MIS
信息系统的分支
计算机应用的发展与计算机技术、通信技术和各相关学科的发展紧密相关。近几十年来，信息系统经历了由单机到网络，由简单到复杂，由电子数据处理到管理信息系统，再到决策支持系统，由数据处理到智能处理的过程。这个...
信息系统的发展趋势
现代信息系统由于环境的变化和技术的不断进步，日益体现出网络化、分布式、敏捷化等特点。 （1）网络化。管理信息系统的结构经过了主机/终端（Host/Terminal）、单机、客户机/服务器（Client...
信息系统的功能
1．数据的采集和输入 数据采集就是把分布在各部门的相关数据收集起来，转化成信息系统所需的形式。在数据采集时应注意数据的准确性、及时性和完整性。 （1）信息识别 数据采集所遇到的第一个问题是确定信息需求...
信息的维度
信息作为重要的资源，能够给人和组织带来现实的或者潜在的利益，因此信息具有一定的价值。信息价值最本质的体现是，信息的所有人因掌握更多的信息而占有或者保持竞争优势。信息的价值通常可以从3个维度来评估，即时...
信息的属性
信息的属性是指信息所具有的本质上的特性。具体包括以下一些重要的属性。 1．客观性 信息的客观性是由信息源的客观性特征决定的。信息是事物变化和状态的客观反映，其实质内容具有客观性，事物变化和状态都是客观...
MIS
信息的概念
信息技术的高速发展，对人类社会产生了深刻的影响，人们越来越重视信息技术对传统产业的改造以及对信息资源的开发和利用。信息已经成为信息时代的主导性资源。 要理解信息的概念，就必须弄清数据、信息、知识、智慧...
管理
平衡计分卡（BSC）的实施要领
（一）制定企业远景目标与发展战略 企业应在符合和保证实现企业使命的条件下，在充分利用各种机会的基础上确定企业与环境的关系，明确企业的经营范围、成长方向和竞争策略，调整经营结构，分配资源，制定出适合企业...
平衡计分卡（BSC）的作用
1. 平衡计分卡是战略管理与执行的工具 平衡计分卡是企业在总体发展战略达成共识的基础上，通过科学的设计，将其在财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度的目标、指标以及实施步骤有效地结合在一起的一种战略...
管理
平衡计分卡（BSC）与KPI的区别
平衡计分卡与KPI的区别如表1-1所示。 表1-1 KPI与平衡计分卡的对比
管理
采购部的那些人和那些事儿
经济的大发展，促使企业对一些部门不断做出历史性的调整。企业的采购部门由原来的拿钱买东西的后勤部门，提升到控制生产成本的重要部门，采购岗位的重要性不言而喻。要做好采购管理，一定要了解采购部的岗位，以及各...
有趣的啤酒游戏实战与长鞭效应
啤酒游戏是一个了解供应链重要性的实战游戏，是深受采购员喜欢的、学习供应链的项目。啤酒游戏实战证明了“长鞭效应”的存在。 啤酒游戏实战中，有5个角色，分别是供应商、制造商、批发商、零售商、消费者，需要5...
职业生涯管理和员工承诺
经济全球化带来了多方实惠。从汽车到电脑到空中旅行的产品和服务，经济全球化促进了更低的价格、更优的品质以及更高的生产力和生活标准。 但是这些进步肯定是要付出代价的。至少从短期来看，全球化带来的高效益、强...
职业生涯管理的基础
雇主通过影响人力资源管理过程来影响员工的职业。招募、甄选、安排培训、考核、奖赏、晋升和分流员工都影响着个人的职业，继而影响员工对职业的满意度和成功。有的公司制订了一些相对正式的职业生涯管理程序，而有的...
人力资源管理
人力资源规划与管理系统循环图
人力资源管理体系的各个模块形成一个闭环系统，人力资源规划是人力资源管理上的航标。
人力资源规划的总体目标与步骤
人力资源规划的目的是使组织人力资源供需平衡，要完成这个总体目标就要先明晰以下4个目的： 1.规划人力发展 人力发展包括人力预测、人力增补及人员培训，这三者紧密联系，不可分割。人力资源规划一方面对目前人...