人力资源开发： 是指发现、发展和充分利用人的创造力，以提高企业劳动生产率和经济效益的活动。企业人力资源的开发有以下三个方面的内容：把企业现有职工的能力都挖掘和激发出来，运用到生产经营工作中去。人的能力...
人力资本与人力资源
人是生产力中最基本、最活跃的因素，人的作用能否得到有效发挥，对劳动效率、经济成果有重大影响。产品竞争、科技竞争的背后，其实质是企业员工素质的竞争。在企业管理中坚持以人为本，就必须做好人力资源开发工作。...
人力资源管理和人事管理
企业的人力资源管理是对企业所从事的人力资源规划、招聘、培养、使用及组织等各项管理工作的总称。主要工作内容是选人、育人、用人、留人。 现代的人力资源管理是从传统的人事管理过渡而来的。早期的人事管理只限于...
现代企业制度的含义
现代企业制度是指以公司制度为主要表现形式，体现企业是法人实体和市场竞争主体要求的企业体制，是适应社会化大生产和市场经济要求的产权明晰、责权明确、政企分开、管理科学的企业制度。 公司制企业作为现代企业制...
现代企业制度
现代企业制度是适应市场经济发展、符合现代生产力要求、依法规范的企业制度。公司制是现代企业制度的典型形式。 现代企业制度的基本特征是产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学。现代企业制度的主要内容包括现代...
企业制度的一般形式
企业制度是指企业的产权形式、组织形式、经营形式、管理体系、分配制度等方面的统称，主要是规范企业的所有者、经营管理者和劳动者之间的经济关系，确定企业正常运行的基本规则。企业制度的基本内容主要包括企业产权...
现代企业制度的内容
企业制度是指以产权制度为基础和核心的企业组织和管理制度。 构成企业制度的基本内容有三个： 一是企业的产权制度，是界定和保护参与企业的个人和经济组织的财产权利的法律和规则； 二是企业的组织制度，即企业组...
现代企业制度的特征
产权清晰： 产权清晰是指产权在两个方面的清晰：一是法律上的清晰；二是经济上的清晰。产权在法律上的清晰是指有具体的部门和机构代表国家对国有资产行使占有、使用、处置和收益等权利，以及国有资产的边界要“清晰...
企业营销管理的内容
为提升企业核心竞争力，创设显著效益，获取发展主动性，企业只有真正明确营销管理工作重要性、核心内涵，针对当前经济发展状况，制定科学有效的应对策略，与时俱进、强化管理、夯实基础、扩充管理领域，注重非物质资...
企业营销管理科学策略
当前，大规模企业建设发展阶段中，管理经营为其生存阶段中一项永恒主题。通过科学管控与合理经营，可打造创新型单位。因此，企业不应片面地追逐生产速率的扩充以及经营规模的壮大，而应不断追求企业核心素质的增长以...
企业营销管理核心意义内涵
企业营销管理为适应社会化生产环境，获取科学发展的必要途径与客观需要，是企业经营管理应引入的可靠合理方式，可节约成本投入，以合理的经费获取最大化的利润保障，创造安全的发展环境。 现代社会发展生产进程中，...
看板管理
看板管理：看板使用的前提条件
运用看板管理方式来提高生产效益时，必须具备有5个必要的前提条件。 1.后工序领取方式 现在大家不妨动动脑筋想一想，为什么要这样做呢？如果采用一般的运送方式又会产生什么问题呢？相信经由你的思考，必定能加...
看板管理：看板的功能
1.抑制制造生产过剩 看板按照所提供的条件（制造节拍、搬运的节拍、收容数）计算出来，将两条生产线之间所有的中间在制品数量进行严格控制，使工序间的库存不会增加。严格遵守看板所提供的指令进行生产和搬运，使...
看板管理
看板管理：看板使用应用环节
看板可以应用在任意两个分开的操作工序上（图1-1)。 1.供应商-原材料仓库：这个环节的对外订货拉动看板一般称为供应商看板或者供应链看板。应用这个看板一般可以控制原材料的库存，使得供应商根据真实原材料...
看板管理：看板的各种形式
在运行中看板的形式是多样的，一般常见的是在塑料封口袋内装一张纸张卡片作为看板，但实际上看板的形式并不局限于记载有各种信息的某种卡片形式。看板的本质是在需要的时间、按需要的量对所需零部件发出生产指令（搬...
看板管理
看板管理：看板的种类
看板定义指出，看板可以传递生产任务或者是搬运指示信息，据此看板可分为两大类，即生产看板和领取看板。 1.生产看板（用于指令工序生产的看板） 生产看板是用于传递生产任务的看板，当生产工序的超市物料被领走...
看板管理
看板管理：看板的定义
传递生产任务或者是搬运指示信息，是一种拉动信号。 它通常是一种卡片，上面记载有零部件型号、取货地点、送货地点、数量、工位器具型号及盛放量等信息，以此作为取货、运输和生产的指令。 看板将各工序紧密联系起...
MRP
看板管理与MRP系统的比较
1971年，MRP是根据美国生产及存货管理协会（American Production and Inventory Control Society，APICS)的提倡而开发出来的，与看板一样，是一种管...
看板管理
看板管理在丰田的发展历程
看板管理是日本丰田汽车公司针对工序繁多的汽车组装作业中各个零部件在需要时集中到生产线上的设想，所创立的一种独具特色的现代化生产方式，经历50多年的发展和完善，作为一种彻底追求生产过程合理性、高效性和灵...
看板管理
看板管理与超市
1956年大野耐一来到美国参观学习，当时美国的超市正急速成长。在超市里，消费者是以自助的方式自行在卖场选取所需的货品，最后在出口处结算货款，并且可以在一家超市买到日常生活所需的所有产品。就是这种看似简...