虽然有很多成长型企业往往会选择基础财务信息化作为信息化的第一步，但因企业的规模还不大，业务也相对简单，加上财务管理的任务很急迫，所以，中小企业迈出这一步的时候往往考虑得还很少，或多或少都有一些盲目。 ...
合同管理：合同审核的主要内容
合同的内容丰富多样，合同的条款可以从几条到上百条，甚至上千条。因此，对任何一份合同的审核都应做到有的放矢，对主要的内容和重要的条款重点审核。根据《中华人民共和国合同法》的规定，合同的主要内容包括：当事...
经营管理有规律无模式
某个企业成功了，一些管理专家把其经验总结出来，上升到理论高度，称为放之四海而皆准的某模式推广，但照搬此模式的，成功者少。缺乏创新而只会模仿自己或别人过去成功的经验是人类自古以来的弱点。《伊索寓言》中的...
管理者需要建立预期
把博弈论应用于企业管理当中，那么，作为企业的“领头羊”，领导者应该注意些什么呢？管理学家孔兹对领导的界定是：“领导可定义为影响力。它是影响他人，并使他们愿意为达到群体目标而努力的一种艺术或方法。这种观...
管理中的利益关系
管理场是生意场，在管理当中人和人之间最终只有一种关系：生意伙伴关系，以利益交换为基础的生意伙伴关系。 组织内部、外部的人际关系状态经常会发生变化，唯一不变的是生意伙伴关系，永恒的生意伙伴。搞不清这一点...
激励更能有效地管理
我们经常看到绿地、花园边上树立着牌子：“践踏花草罚款”。但依然不时有人践踏和偷盗花木。曾经有一个研究机构调查表明：在一个植物园写着“凡举报偷盗花木者，奖励若干”，令所有规则制定者和研究者诧异的是，这个...
三个臭皮匠，赛过诸葛亮
“三个臭皮匠，赛过诸葛亮”，是说三个智力水平普通的人只要肯合作，他们的总体智力水平就可以高于一个智力超常的人。 三个臭皮匠要想赛过诸葛亮，并不是无条件的，而是有制度约束的。这里至少有三个必要条件： ①...
井底之蛙与信息收集
有一只青蛙生活在井里，这里有充足的水源。它对自己的生活很满意，每天都在欢快地歌唱。 有一天，一只鸟儿飞到这里，便停下来在井边歇歇脚。 青蛙主动打招呼说：“喂，你好，你从哪里来啊？” 鸟儿回答说：“我从...
现代版揠苗助长
揠苗助长的寓意在于揭示了人性中“自作聪明”的弱点。现代行为经济学也用大量实验证明了，人总是过分自信。自信是人成功的起点，但过分自信，登泰山而小天下，就成为失败的种子了。如果像那位宋国人一样，过分自信再...
滥竽充数与制度设计
战国时期，有一个南郭先生，虽然饱读诗书多年，但由于没有什么实际的本领，依旧是贫寒交加。无奈中，他铤而走险，面见齐宣王，声称要为齐宣王吹竽奏乐，发挥才能，为国效力。齐宣王一高兴，手一挥，南郭先生便成了3...
二桃杀三士与激励机制
《晏子春秋》有一则故事，说的是：春秋时期，齐景公手下有三员猛将：公孙接、田开疆、古冶子。这三个人自恃勇猛，就连齐国大夫晏子也不放在眼里。于是晏子对齐景公说：“此三人实为君之大患，宜早翦除。”景公也说：...
现在改变还来得及吗：路径依赖
你对目前的工作现状满意吗？如果不满意，为什么不试图做出改变呢？ 某一天，你做出了一个选择，然后随着时间的流逝，你应该做出改变，可你已经懒得改变或是难以改变了，“路径依赖”就是这样掌控着你的生活。 路径...
信息管理
信息技术战略规划
IT战略（IT Strategy，ITS）是在诊断和评估企业信息化现状的基础上，制定和调整企业信息化的指导纲领，确保企业以最适合的规模、最适合的成本去做最适合的信息化工作。 一、信息技术战略规划的内容...
战略管理
战略规划的内容
战略规划的内容由三个基本要素组成：方向和目标、约束和政策、计划和指标。战略规划内容的制定必须体现平衡与折中，必须在平衡与折中的基础上考虑以下四个问题。 我们想要做什么？——确定目标。 我们可以做什么？...
竞争战略案例：创新使后来者居上，美国耐克公司的竞争战略
阿迪达斯和耐克分别是德国和美国两大鞋业巨头，二者一先一后占据了本国乃至全球的跑鞋市场。早在20世纪70年代初期，阿迪达斯制鞋公司在跑鞋制造业占据统治地位。此时正值跑鞋需求量大幅度增加的前夕。 但阿迪达...
企业内部控制之内部信息传递
一 内部信息传递的总体要求 尽管有关信息的来源、内容、提供者、传递方式和渠道等各不相同，但收集和传递相关信息一般应遵循以下原则。 （一）真实准确性 虚假或不准确的信息将严重误导信息使用者，甚至导致决策...
内控管理
企业内部控制之研究与开发
一 研究与开发业务流程 企业应当着力梳理研究与开发业务流程，针对主要风险点和关键环节，制定切实有效的控制措施，不断提升研发活动全过程的风险管控效能。 一般生产企业研究与开发活动的业务流程如图1-1所示...
某公司销售管理内部控制业务流程
（一）业务目标 1．战略目标 为公司经营、发展提供资金支持，保障公司持续、稳定、健康发展。 2．经营目标 （1）通过销售公司产品及外购产品，获取经营利润。 （2）根据收集的市场信息，合理、准确制定销售...
健全内控制度防范担保风险
（一）规范担保业务的受理 财务会计部门受理担保业务时，必须要求被担保企业提供担保申请书，相关的经济合同、协议和文件资料，提供反担保的资料，并对上述资料的完整性、合法性等进行初步审查。必须调查被担保方的...
担保业务内部控制设计流程
担保业务内部控制设计建立在担保业务风险评估的基础上，是担保业务内部控制设计的关键环节，基本程序为：确定担保业务关键控制点；明确担保业务控制目标；提出担保业务控制措施；设计担保业务控制证据；完善担保业务...