1.仓储成本的控制方法
仓储成本的大小与仓储物资的数量、品种等因素有密切的关系。下面介绍几种常用的存储成本控制方法。
①ABC分析法。ABC分析法的基本原理是“关键的少数，次要的多数”，根据各项存货在全部存货中的重要程度进行区别管理。
②加速周转，提高仓容利用率。存储物周转速度加快，能使企业的资金得到循环流动、资本增值加速、货损货差率降低、仓库吞吐能力提高、仓储成本降低。
③充分利用现代仓储技术和设备。如采用物联网技术、定位系统、实时监控系统等计算机管理技术，仓储条码技术，现代化货架，专业作业设备、叉车，新型托盘等。
④加强劳动管理，降低管理成本。人工费是仓储成本的重要组成部分，加强管理能避免人力资源浪费及劳动效率低下。
⑤加强企业成本管理的核算。仓储服务成本是制定仓储服务价格的主要依据，因此可通过加强对仓储成本的科学管理与控制，在提升服务水平的同时，降低仓储服务产品成本，以提高企业的市场竞争力。
⑥充分利用电子商务环境下仓储管理信息化、网络化、智能化的优势，有效地控制进销存系统，使物流、资金流、信息流保持一致，并辅助仓储决策的提出，有效降低库存的成本费用，提高仓储服务的效率。
案例
Dorfman Pacific公司降低仓储成本的方法
美国讯宝科技公司（以下简称讯宝科技）是专门提供解决条形码、无线射频及自动化数据采集系统问题相关方案的公司。为全球最大的箱包公司 Dorfman Pacific在加利福尼亚州的仓库部署了坚固型移动终端和 Wi-Fi网络基础设施，通过无纸化仓库管理来降低仓储成本并提高员工的工作效率。Dorfman Pacific每年基于纸面的仓库流程而雇用临时员工的成本约为 25 万美元。自从选择了讯宝科技的 Wi-Fi网络基础设施和移动终端，将其应用在相关的分拣、包装和发货等工序上，Dorfman Pacific在订单高峰期处理的订单数量比原来提高了大约一倍，总部仓库的人工成本也降低了近 30%。另外，通过讯宝科技的 Wi-Fi网络，工作人员可即时查看关键业务信息，且讯宝科技的产品能够承受每天在恶劣仓库环境中的日常使用及失误操作情况。
这说明企业移动终端对公司的业务能产生积极的影响。当仓库和配送中心成为业务的关键时，必须优先考虑如何提高运行效率。移动端的使用可以帮助企业提高运行的可视化和准确性，并提高员工的工作效率。由此看来，无纸化仓库管理技术的开发与运用将进一步降低仓储成本。
2.各环节仓储成本的控制
（1）仓储费用管理
货物在存储过程中消耗衬垫材料所产生的费用在仓储费用中占很大比重。因此，降低仓储费用的主要途径在于节约衬垫与毡盖材料及有关人工费用的支出；寻找既能节省这部分费用的开支，又能保证货物保管质量的货物保管方法；开展技术革新和技术改造，充分挖掘仓储设备的潜力。同时在仓储费用管理上也要实行分类管理，加强班组经济核算，促使仓储费用不断降低。
（2）装卸搬运费用管理
货物出入库主要依靠装卸搬运作业来完成，装卸搬运机械的设备折旧费在出入库费用中占有一定比例。因此，仓储部门应在选择使用机械设备时注意其经济性和适用性。
（3）仓储人工费用的管理
仓储人工费用的支出主要包括仓储管理人员及仓储生产人员的工资、奖金等。仓储人工费用的管理应着眼于尽量减少非生产人员的工资支出，因为这部分费用支出与仓储作业量没有直接关系。同时，应不断提高劳动生产率，不断降低储运成本中的劳动消耗部分。此外，选择合理的劳动组织形式、工资形式对于降低人工费用也有重要影响。
（4）仓储其他费用的管理
在仓储中，还有诸如油料、燃料、电力等支出，以及低值易耗品等比较微小的费用，这部分费用在整个物流费用成本中所占的比例较小，但是不能忽视，应采取措施使之不断降低。
