我们常常羡慕很多人，因为他们才思敏捷，针对某项活动很快就能提出一套细致入微的执行方案，与他们交谈起来也发现他们的思路特别清晰。其实我们也可以做到，只要我们掌握了5W2H分析法（又叫七何分析法）。
5W2H分析法由第二世界大战中美国陆军兵器修理部首创。它简单、方便，易于理解、使用，被广泛用于企业管理和技术活动，对于决策和执行性的活动措施也非常有帮助，也有助于弥补考虑问题的疏漏。一个活动方案也许各有侧重点，但是基本的思路都会从5W2H这几方面入手。
5W2H法思考架构如下：
● Why——为什么？为什么要这么做？理由何在？原因是什么？
● What——是什么？目的是什么？做什么工作？
● Where——何处？在哪里做？从哪里入手？
● When——何时？什么时间完成？什么时机最适宜？
● Who——谁？由谁来承担？谁来完成？谁负责？
● How To——怎样做？怎么做？如何提高效率？如何实施？方法怎样？
● How Much——多少？做到什么程度？数量如何？质量怎样？投入产出如何？
5W2H分析法使用指南
1.Why
为何做？为何如此做？为什么（目的、目标、宗旨）？是最佳方案吗？有预备案吗？这样做的必要性是什么？有没有更好的方法？
剔除不必要的工作。
2.What
做何事？做什么（内容、标题）？目的？具有挑战性吗？选定明确的分析焦点。
3.How To
如何做？怎么做（方法）？方式、方法？能突破吗？制订方案计划、步骤、流程。
4.Who
何人做？什么人（担当者、担当部门）？分主办者、协办者及相关者。由谁来执行？谁来负责？明确地指定权、责人员。
5.Where
何地做？什么地方（执行对象、地点）？空间地域分析，能否因地制宜？在哪里做？为什么在那里做？在别处做会更好吗？选定做的最佳位置。
6.When
何时做？什么时间（进度、期限）？开始时间？中间进度？完成期限？什么时候开始？什么时候结束？什么时候检查？制定时间表，掌控进度。
7.How Much
几时做？多少钱（经费、预算）？效益如何？值得做吗？需要多少资源。人力、设备、金钱、时间；会不会旷日费时、得不偿失。对此做出整体预算。
通过用以五个W和两个H开头的英语单词进行设问，可以帮助我们发现解决问题的线索，寻找思路，进行设计构思，从而做出新的发明项目，这就叫做5W2H法。5W2H分析法可形象记忆为五个妻子（Wife）和两个丈夫（Husband）。
上面的5W2H原则也可以作为我们在日常工作和生活中进行授权的模板，通过它，我们可以把相关的工作交付给我们的同事或下属，并利用一张导图关注整个工作的进展。
学以致用，把上面的内容整理成思维导图。
5W2H模板
5W2H思维导图
