心理学的研究揭示,人很容易相信一个笼统的、一般性的人格描述特别适合他。即使这种描述十分空洞,他仍然认为反映了自己的人格面貌。
曾经有心理学家用一段笼统的、几乎适用于任何人的话让大学生判断是否适合自己,结果,绝大多数大学生认为这段话将自己刻画得细致入微、准确至极。下面是心理学家使用的材料,现在也看着这段话来对照我们自己,他说得对吗?
——你很需要别人喜欢并且你渴望得到别人的尊重,你有许多可以成为你优势的能力,但是还没有发挥出来,同时你也有一些缺点,不过你一般可以克服它们。你与异性交往有些困难,尽管外表上显得很从容,其实你的内心,有时候焦急不安。你有时怀疑自己所做的决定或所做的事是否正确。你喜欢生活有些变化,厌恶被人限制。你以自己能独立思考而自豪,别人的建议如果没有充分的证据你不会接受。你认为在别人面前过于坦率地表露自己是不明智的。你有时外向、亲切、好交际,而有时则内向、谨慎、沉默。你的有些抱负往往很不现实。
这其实是一顶套在谁头上都合适的帽子,容易让人迷失自己,个人在认识自我时很容易受外界信息的暗示,从而常常不能正确地认识自己。认识自己,心理学上叫自我知觉,是个人了解自己的过程。在这个过程中,人更容易受到来自外界信息的暗示,从而出现自我知觉的偏差。
巴纳姆效应在生活中十分普遍。人们很多时候,会将自己迷失在他人的“暗示”中,尤其当人的情绪低落、失意的时候,对生活失去控制感,于是,安全感也受到影响。一个缺乏安全感的人,心理的依赖性也大大增强,受暗示性就比平时更强了。
职场中,人们同样如此,人们既不可能每时每刻去反省自己,也不可能总把自己放在局外人的位置来观察自己,于是只能借助外界信息来认识自己。正因如此,每个人在认识自我时很容易受外界信息的影响,迷失在环境当中,受到周围信息的暗示,并把他人的言行作为自己行动的参照。
蓝心智是一名特别的领导,她幽默,而且有着北方女性特有的豪爽。
上班的时候,她到各个部门视察,有时候,看到气氛沉闷的部门,她就非常痛快地和大家开玩笑,说:“行啦,都停下手里的活儿,别我一来,你们就装出很忙很投入的样子,聊会儿!”
公司在她独特的领导力和活跃的气氛的带动下生机勃勃,但是这并不意味着她不管理,对于管理,她向来的口号是,行霹雳手段,方显菩萨心肠。对于员工的失误,她从不心慈手软。
这让所有的员工都觉得她高不可测,有一天,蓝心智在中层的管理者中开了一次会,她想通过这次会议,让中层领导从基层管理者间产生。每一个管理者都想得到更好的发展,可是大家都在想,开会会讲些什么呢?
令大家感到震惊的是,开会的时候,蓝心智非常洒脱从容,她随意地问了大家这样的一个问题,那就是——你在为谁工作呢?
这句话是很多基层管理者经常问员工的,也有很多人在给新员工培训的时候,就贯彻这样的观念,那就是站在一个为公司工作的高度上,为了公司更好地发展,理解公司的每一个决策。
她问了几个人,第一名基层管理者的回答是:“为公司工作。”听到这里,蓝心智哑然失笑,她平静地说:“大家都在为公司工作,那么,我问你们,你们愿意这样吗?每天必须按照公司的时间上班,按规定的时间下班,每到下班的时候就拖着自己疲惫的身体,如释重负地回家,这一切的付出都只为了月底的工资。”
第二名管理者心想,应该更加地表达自己的忠诚,于是说:“为老板工作。”这几乎让蓝心智失望了,她做了一个崩溃的表情,说:“为老板工作,你愿意吗?利益来了的时候,我什么具体的工作不做,反而把利益的大头拿走,而你,操心伤神,天天还要安抚员工,还要接受领导的检查,你对这样的工作状态能够开心面对吗?”
剩了最后一名手下,他知道这样正式的场合,不应该做“出格儿”的回答,可是,他还是鼓足勇气说:“我为自己工作。”
这个回答让大家面面相觑,而蓝心智的脸上乐开了花儿,她笑着说:“为什么呢?”
这名手下说:“每个人做事都是为了自己,这是根本的生存和工作态度,我清楚自己在做什么,而且,这样的工作才不会觉得迷失。”
蓝心智终于听到了自己满意的答案,她说:“你的回答是对的,为自己工作,做好自己岗位的事,这才是我想要的理性管理者。”
心理学专家支招
如果,此刻,你没有自己的职业规划,相反,你过多地关注了公司的理想,和领导们的八卦,你就容易忘记自己的职责,也会因为目标模糊而迷失了自己。
那么,就请一定记住,以领导的理想为理想,就容易看不到自己的理想,与其等待着企业发展壮大,不如让自己的壮大为企业发展增加活力!