SWOT分析法将企业面临的外部机会和威胁与企业内部具有的强势和弱势进行组合，得出四种组合方式，分别以四个区域表示，如图1-1所示。
图1-1SWOT分析法的四种组合方式
区域A是最理想的优势—机会（SO）状态。这时的企业既面临许多机会，同时又具有多方面的优势，使企业足以利用外部的机会。在这种情况下，企业宜采用大胆发展战略，以充分利用外部环境机会和内部能力优势。
区域B是出现了优势—威胁（ST）状况，企业以其主要优势面对不利环境，可以采用两种策略：一种是利用现有的强势在其他产品或市场上寻找长期机会，这是具有其他发展机会的企业经常采取的战略；另一种是以企业的强势克服环境造成的威胁，业务融合和多元化经营就是克服环境威胁常用的战略。一般而言，企业只有在优势十分突出、实力很强的情况下才适合与环境威胁正面对抗，如果失败，企业将面临更大的损失。
区域C是出现了弱势—机会（WO）状况，企业业务具有较大的市场机会，同时企业内部弱势也较明显。此时企业应克服内部弱势，同时充分利用市场机会，采用防卫性战略。例如，随着我国经济的不断发展，轿车的需求量正迅速上升（外部机会），而企业生产能力有限（内部弱点），在这种情况下，一种可能的WO战略是通过收购其他汽车制造厂来扩大企业的生产能力；另一种可能的WO战略是与国外企业合资在中国建厂。
区域D是最不理想的弱势—威胁（WT）情况，这时的企业能力条件相对弱势且面临着大量的环境威胁，企业最好采取减少产量、收缩战线，或者转产其他产品、转向其他市场的退出性战略。
