（一）SDCA循环
SDCA循环指标准化（Standard）、执行（Do）、查核（Check）、处置（Action），即先订立一个标准，按照这个标准去执行，做完发现问题再检查、改进，然后再做、再标准化。PDCA与SDCA这两个循环其实大同小异：
（二）PDCA循环是持续改善的工具
每实施一次PDCA循环，生产管理者在工作中的错误就会减少，管理水平也会随之提高。就像前文所谈到的，个人的PDCA循环能让个人不断进步，企业的PDCA循环也会让企业不断进步。PDCA循环其实就是一个持续改善的工具。
以前，企业查出不良产品后就把它放在一边；现在查出不良产品后，生产管理者就要做一个PDCA循环来分析其产生的原因。只有把真实原因找到，才能避免同类问题再次发生。
PDCA循环需在建立品质意识、问题意义及改善意识的基础上运转才能切实有效。只有做好全公司的品质管理，公司所制定的规章制度才能灵活化，才能避免形式化。
PDCA循环是小规模的变化，慢慢地变，一环环地变。虽然小变化比较容易，大变化比较难，但很多小变化累积下来后就会成为大变化，我们的工作就完成了。
