PDCA循环可以发现、改善各种管理问题，可以应用于各个领域，大到企业的策略管理、环境污染管理，小到部门的项目管理、教育训练和自我管理，等等。它被人们持续地、正式或非正式地、有意识或下意识地运用于自己所做的每件事情中。
成功的转型
很多人问过我这样一个问题：“李老师，你本来是学理工科的，怎么会成为一名管理干部，而且还做得不错呢？”我告诉他：“我只有一个心得，那就是每天做PDCA。每天早上，我进办公室的第一件事就是为今天的工作做一个计划：哪些事情该做、主要的事情是哪几件、哪些是检查的重点、哪些地方最容易出问题、谁最容易出问题，等等。考虑好以后，我就开始布置工作，由下属去实施。在他们工作的过程中，我就去检查。检查不能没有目的和重点，要检查最容易出现问题的地方和最容易出现问题的人，这样才能对生产进行有效的管理。一天工作结束后，我要对今天的PDCA做个总结，例如哪些地方做得比较好、哪些地方需要改进，以便为第二天的PDCA做准备。
我每天做PDCA，也这样要求我部门的每一个科长、每一个经理。我发给他们每人一张A4纸，纸上画有四个方格，方格里面分别标有P、D、C、A字样。我要他们每天都想一想，关于P做了什么、关于D做了什么、关于C做了什么、关于A做了什么；他们要在每个格子里面写几句话，但每天不能重复，因为重复就没有进步。这项工作，我让他们坚持了半年，半年后我就不要求他们了，但他们会主动去做，因为已经养成习惯了。
不仅是企业，个人也同样可以做PDCA循环，那样，我们就可以更好地学习和工作，也利于良好习惯的养成。比如，早上起床后，可以想一想今天要做什么、今天学习和工作的要点及重点在哪里、学习和工作中可能会出现哪些问题、应该重点检查哪些地方，等等。一天结束后，要回忆一下今天PDCA的执行情况，想想自己哪些地方做得好、哪些地方需要改进。
个人的PDCA对个人进步是非常有帮助的，同样，一个部门的PDCA对部门的进步也是很有帮助的，一个企业的PDCA对企业的帮助也是非常大的。
