在过去40多年中，已有大量的企业实施了MRP、MRP II和ERP。其中，有成功的，也有不成功的。通过这些实践，积累了丰富的经验，搞清了应该做什么，不应该做什么，从而对ERP的实施形成一条可靠路线。图1-1以甘特图的形式在18个月的时间框架内表示了这条可靠路线。
图1-1 ERP实施的可靠路线
ERP实施的可靠路线和ERP本身一样，不是来自空想的理论，也不是出于灵感的迸发，而是产生于艰苦的实践，是大量经验和教训的总结。这条可靠的路线由以下17个基本步骤组成。
（1）初始评估。
（2）先行教育。
（3）企业愿景。
（4）成本效益分析。
（5）作出实施ERP的决定并制定项目公约。
（6）项目组织。
（7）业绩目标。
（8）初期的教育和培训。
（9）软件选型及安装。
（10）销售与运营规划。
（11）数据完整性。
（12）需求管理、计划和执行流程的定义和实施。
（13）财务和会计流程的定义和实施。
（14）第一阶段末的评估。
（15）继续教育和培训。
（16）第二阶段末的评估。
（17）ERP系统的运行管理——持续改善、不断提高。
如图1-1所示，在ERP实施的第一阶段，上述步骤（1）～（14）都将开始且大部分完成。而步骤（12）则跨两个实施阶段。此步骤可以分为三项活动，即定义、试点和转换1、试点和转换2。前两项活动在第一阶段完成，第三项活动即实现供应链的集成，在第二阶段完成。至于步骤（13），可以在第一阶段完成，也可以在第二阶段完成。在实践中，可以有一定的灵活性。
