ERP实施的三个阶段
ERP的整个实施过程可以划分为三个阶段。这是因为对于大多数企业来说，实施ERP系统要做的工作太多了。为了确保实施的成功，一般分成三个阶段来完成。这样使得实施过程更容易控制。
1）第一阶段：实现基本ERP
这一阶段的任务包括销售和运营计划、需求管理、主生产计划、MRP、能力计划、车间作业和采购作业计划以及来自车间和采购部门的反馈机制的实现，还包括提高库存记录的准确度、校正物料清单和工艺路线的准确性。这一阶段大致需要12个月。
2）第二阶段：实现财务管理功能和供应链的集成
这里包括实现财务管理功能以及供应链的集成。把ERP的功能拓展到整个供应链，包括工厂内部、供应商、分销中心以及客户。其中向后集成至供应商，其手段是通过供应商计划和基于因特网的企业间的电子商务；向前集成至分销中心和客户，其方式分别是通过分销需求计划和供应商管理的库存（VMI）。这一阶段大致需要6个月。
3）第三阶段：持续不断的改进和提高
持续不断的改进和提高是一个没有终点的过程，也就是ERP系统运行管理的过程。
