黄金定律
“多米诺效应”源于一项普及全球的体育运动，它就是全世界人们都喜欢的多米诺骨牌游戏。这种游戏的规则是按点数大小以相接的方式把骨牌连接起来，其难点在于骨牌一倒则俱倒，一不小心就会前功尽弃。后来，“多米诺”成为一种世界通用的术语，无论哪个行业，只要出现一倒俱倒的连锁反应，人们就会想到“多米诺效应”或“多米诺现象”。企业经营管理中的各个环节都是相通的，任何一个环节出了错都有可能波及其他环节，最终使企业毁于一旦，这就是企业中的多米诺现象。每个企业都不希望这种现象发生，但如果不处理好内部各个细小环节中存在的问题，企业的长堤就会溃于蚁穴。
在一个相互联系的系统中，一个很小的初始能量就可能产生一连串的连锁反应，人们就把这种现象称为“多米诺骨牌效应”或“多米诺效应”。 第一棵树的砍伐，可能导致森林的消失；一日的荒废，可能是一生荒废的开始；第一场强权战争的出现，可能是使整个世界文明化为灰烬的力量。这些预言或许有些危言耸听，但是在未来我们可能不得不承认它们的准确性，或许我们惟一难以预见的是从第一块骨牌到最后一块骨牌的传递过程会有多久。
一荣难俱容，一损易俱损，比亚迪公司就经历了一件事引起一个恶性连锁反应的多米诺效应。持续了两年多的富士康诉比亚迪侵犯商业秘密案又有了新的进展。
日前，比亚迪创始人之一夏佐全被深圳公安局拘留，另两名前高级员工柳相军和司少青也被深圳市宝安区法院及龙岗区法院以侵犯商业秘密罪而分别判处有期徒刑４年和１６个月。尽管夏佐全在３天后因证据不足被释放，但受此消息影响，比亚迪股份和比亚迪电子股价在香港均一度持续下跌。
之前，比亚迪计划在2009年上半年回归Ａ股，公司方面透露，发行Ａ股所募集的资金将用于锂离子电池、ＬＥＤ光棒、相机模组、汽车、电动汽车、汽车零部件及组件业务。但据分析称，由于比亚迪电子2007年在香港股市没有获得足额公开认购，其回归Ａ股的计划恐怕无法如愿以偿。
业内分析人士指出，比亚迪之所以想要回归Ａ股，其实是想为旗下汽车业务的发展“输血”，以寻求资金支持。而公司此前负债率相对较高，再加上一系列的诉讼，使比亚迪利用现有的香港上市公司平台进行再融资变得困难。
分析指出，由于比亚迪与富士康在内地与香港两地的民事诉讼仍在进行中，而无论是在沪深股市还是在香港股市，上市公司如果在信息披露或高层涉案方面存在瑕疵，便会面临重大诉讼风险，因此，比亚迪年内回归Ａ股为汽车业务“输血”的愿望恐怕将会落空。
然而令比亚迪被动的局面似乎还在延续。
2008年北京车展期间，比亚迪宣布自己有可以使中国自主品牌汽车超越国外汽车品牌的强大秘密“核武器”，而这个神秘的“核武器”也就是比亚迪2007年在第九届高交会前夕宣布的“全球第一款可以用于汽车充电的铁电池”。但外界对“铁电池”专利的质疑一直没有平息。 据了解，所谓“铁电池”，也就是“磷酸铁锂”，据公开的报道称，该专利的拥有者是美国德州大学。德州大学现在正与Ｂ＆Ｄ和全球最大的磷酸铁锂电池供应商进行专利诉讼，控告其在未获得电池技术授权的情况下制造与销售侵权商品，并牵扯到了美国、加拿大、德国甚至日本，这场国际官司仍在继续。
业内人士分析认为，“铁电池”专利的国际官司虽然仍在进行中，但由于与富士康的持续诉讼，引发了比亚迪内部强烈震荡，多米诺骨牌效应开始凸显，比亚迪正面临着各方面的压力和问题。
在企业快速发展的过程中，不可避免地存在许多漏洞和隐患，而这些漏洞和隐患能否及时得到解决将决定企业的生死存亡。这就要求企业应该做到“防微杜渐”，在隐患刚出现时就加以制止，而不是任其发展。
多米诺骨牌效应告诉我们：一个很微小的力量能够引起的或许只是察觉不到的渐变，但是它所引发的却可能是翻天覆地的变化，所以不要忽视企业经营管理中的任何一个细小环节，因为再小的问题也可能最终使企业毁于一旦。
【智慧悟语】
企业经营管理中的各个环节都是相通的，任何一个环节出了错都也可能波及其他环节，最终使企业毁于一旦，这就要求企业及时处理好各个细小环节中存在的问题。
