1.项目收费。
项目收费是将公共关系业务工作进行分解, 分成不同的项目,并根据项目的内容及其开支状况确定其费用,然后,对各项费用进行汇总,得出其总费用。
收费项目主要有:
(1)咨询服务费。 包括项目实施期间工作人员的工资以及与项目有关的高级管理人员、专家和文秘人员的报酬。
(2)行政管理费。 包括在承揽项目期间所需的房租、水电费、 取暖费、电话费、网络费等。
2.计时收费。
计时收费即按参加工作的各级各种类人员的不同标准,按工作时间收费。 一般来说,每小时收取的费用是其本人每小时收入(含工资和奖金)的2~5倍,有的公司为了方便起见,采取每小时收取固定费用的办法。
如在美国,采取这种办法的公司收费标准为每小时35美元~40美元。 计时收费的标准还根据公司声誉的高低而定,有时收费受专家本人的声望和资历的影响,有时还受具体工作的难易程度的影响。总之,计时收费没有统一的标准,一般根据具体情况由双方商定。
3.综合收费。
公共关系公司与客户双方根据业务需要, 协商确定费用的总金额。 这种费用一般在业务开始时由客户预付,它有利于根据有限的资金统筹安排,合理使用。 缺点是客户难以监督。
4.按项目需要分次收费。
这是综合收费的变通形式。 客户若不愿采用综合收费,也可按项目实际需要,分次逐项付款。 对于公司来说, 可将此视为项目收费。 对于客户来说,可以监督公司代理业务的质量,如果对该公司的服务不满意,其他业务可以考虑选择别的公共关系公司。
5.项目成果分成。
即公共关系公司和项目委托人(单位)共同承担风险,共同受益。 一般由委托人负责项目的实际费用,公共关系公司负责项目的调查、计划、 决策研究、 公共关系活动等,最后形成项目成果, 这种成果一般可长期受益,按成果每年收益的百分率享受分成。
