企业实行优质管理，主要目的是为了创造最大的经济效益和社会效益。实施7S管理活动既能帮助企业成为“八零企业”，又能达到企业的经营目标。
企业推行7S管理活动，可以达到以下目的与意义。
1．提高效率
在良好的工作环境中，身边是有素养的工作伙伴，物品摆放有序、不用寻找，员工就可以集中精力工作，效率自然就会提高。
2．改善零件在库周转率
企业推行7S管理活动后，员工能够做到在需要时立即取出有用的物品。工序间物流通畅，能够减少甚至消除零件的滞留时间，改善零件在库周转率。
3．降低生产成本
企业通过实施7S管理活动，可以减少浪费，降低生产成本。
4．缩短作业周期，确保交货期
企业由于实施了“一目了然”式的管理，减少了人员、设备和时间上的浪费，保证了生产流程顺畅，提高了作业效率，缩短了作业周期，从而确保了交货期。
5．减少甚至消除故障，保证品质
通过经常性的清扫、点检，不断净化工作环境，避免污物损坏机器，维持设备的高使用率，从而提高产品的品质。
6．保障企业的安全生产
实施7S的企业舒适、宽敞、流程顺畅，极少发生意外事故；安全用品摆放整齐；员工遵守作业标准，就不会发生工作伤害；7S活动强调危险预知训练，使每个人都有危险预知能力，从而确保生产安全。
7．提高服务水平，赢得客户青睐
提供优质服务是企业赢得客源的重要手段之一。企业实施7S提高了员工的综合素质，可以让客户感到方便和放心，提高客户的满意度。
8．改善员工的精神面貌
干净整洁、温馨舒适的工作环境能使员工在工作时心情舒畅，更有成就感和满足感，这样有利于吸引和留住优秀的人才，避免人才流失。
