公司里的95后排斥稻盛和夫哲学，他们说《六项精进》太圣母、太鸡汤了，公司组织学习，他们说在给他们洗脑，说稻盛哲学是传销文化！
像我们老板就是一样，天天早读这些恶心的东西，而且还强制灌输，想让员工多工作多为他赚钱，他自己到已经买了房车，还天天说公司亏欠叫惨，工资不见长，骗客户钱，用最垃圾的配置卖最贵的价格，天天就只会说我们是光明正大的，一个骗子公司，去旅游就员工自己掏钱，当人傻子一样，弄个破饭堂还要员工感恩戴德的，自己业务不搞，天天拿个手提坐在外面搞这些东西，吹牛皮就第一，从16年开的工厂开到现在都没搞，整天画大饼，过年那段时间不知道走了多少老员工，都是因为他这个害的。
稻盛和夫的分享是他作为一个经营者，一个管理者的思想，然而现在很多管理者用这套标准要求员工，自己却过着物欲横流的生活，所以稻盛和夫的哲学被人视为毒鸡汤和骗局。
大多数人排斥的不是稻盛哲学本身，而是公司强制灌输、强制认同的行为。
排斥稻盛经营哲学那是因为稻盛经营哲学首先要改变企业经营者的心性，盛和塾的标志性语言“提高心性、拓展经营”，作为经营者就是要“付出不亚于任何人的努力”为了员工而拼命努力工作。
盛和塾和很多培训公司把经念歪了。
因为更多的老板和稻盛哲学的传播者、传播企业都是打着致良知，利他的旗号以无道德的方式和手段谋取私利。对于员工、或生意伙伴，被坑害后自然不再支持这种哲学体系。
因为打着致良知的旗号办着没良知的事，打着利他的名义仅追求着自我名利的实现啊
很简单，他们是认为自己来赚钱的，能把手头的事情做好就行。文化啊什么的，还不如金钱来的实在。这个才是重点，你可以用市场定价法来给员工培训，让他们清楚。他们该如何提高自己的收入。而不是仅仅给他们培训文化价值，因为，都吃不饱的情况下，你跟我说文化是没有意义的。
明眼人知道这些都是冠冕堂皇的屁话，日式思维和中式思维天差地别，更何况还有年代在那摆呢，伟人传谁都会写，但成功背后的一切就不足以为外人道了，很多辣鸡不去想怎么努力干正事赚钱，光想着靠卖嘴皮子给别人灌鸡汤而发家致富。
