“集合众智,无往不利”这是松下幸之助先生苦心经营七十余年而悟出的至理名言。
的确,在一个企业中,最重要的就是挖掘人才,利用人才。一人的才干再高,也是有限的,且往往是长于某一方面的偏才。
而将众才为我所用,将许多偏才融合为一体,就能组成无所不能的全才,发挥出无限巨大的力量。
松下幸之助先生就正是将用人之道发挥到妙于毫巅的高超艺术家。
后滕清一原是三洋电机公司的副董事长,后来投奔松下公司,在担任厂长时,工厂失火烧掉了。后滕清一心中十分惶恐,以为不被革职也要降级。 不料松下幸之助接到报告后,只对他说了四个字:“好好干吧!"
松下幸之助这样做,并不是姑息部下的过错。以往,即使只是打电话的方式不当,后滕也会受到松下严厉的斥责。这种作风可以说是松下幸之助管人的秘诀。 由于这次火灾发生后没有受到惩罚,后滕自然会心怀愧疚,对松下幸之助也会更加忠心效命,并以加倍的工作来回报。
松下幸之助的这种做法,巧妙地抓住了人类的心理。 在犯小错误时,本人多半并不在意,因此需要严加斥责,以引起他的注意;相反在犯下大错误时,傻子也知道自省,因此就不必要再去给予严厉的批评了。
诸如此类的用人艺术在松下幸之助的管理中数不胜数。
松下幸之助先生艺术化了的用人之道,不仅在日本,而且在世界范围内影响了几代企业经营管理者。
数十年来, 我国商海潮起潮落,浪推浪涌,淹没了许多虽胸俱才华但中道势衰的所谓企业家,使得他们一失足成千古恨。
究其原因 ,用人不当甚至不会用人不能不说是一个重要的因素。 因此,在今天我们更有必要学习和借鉴松下幸之助先生的用人管理之道,坚信他山之石可以攻玉。
