三种基本生产类型之一：大量生产的特点例子 大量生产。 大量生产的特征是产量大而品种少，生产条件稳定，生产重复性程度高，每个工作站（地）完成一道或少数几道工序，工作站的设备按专业化生产的要求进行装备，广...
生产纲领与生产类型的关系
生产纲领与生产类型的关系 正确划分企业的生产类型对选择合理的生产组织形式、生产方式、管理方式，都有重要意义。通常情况下，工业企业生产的产品品种越少，品种的相似性越大，产品的产量越大，则生产的专业化程度...
确定生产纲领时如何对生产能力进行分析
确定生产纲领时如何对生产能力进行分析 生产纲领是对设计生产能力做出的规定目标。在确定生产纲领时要对生产能力进行分析。生产系统的生产能力是指生产性的固定资产在一定时期内所能生产一定种类产品或服务的最大数...
生产纲领的主要内容
生产纲领的主要内容 对于工业项目，纲领设计的任务是确定企业的生产纲领。生产纲领指的是在规定时期内（如年）制造的主要产品的品种、规格及数量。对于交通运输项目和建筑项目，可以用路线的长度和建筑面积等来表示...
精益生产的核心和关键
精益生产的核心和关键 精益生产是综合性的理论和方法，涉及多种知识和技术领域，如并行工程、人类工效学、计算机集成制造技术、系统工程、企业管理学等。 ①精益生产的核心是彻底排除浪费、降低成本、提高效率、赢...
先进制造到底是什么意思
先进制造是信息时代制造企业转型升级之道，概括起来就是“变革”、“能力”、“系统”等六个字。 1、先进制造就是一场管理变革 很多企业经常感叹生存空间太小。他们津津乐道的是过去效率不高，多雇几个工人；品质...
生产管理
精益物流流程
精益物流的背后实质是简洁、快捷的信息流动。精益物流就是按照拉动的原则，建立从供应商到主机厂、从主机厂到客户的简洁流程。 这个流程通过固定周期订购、运输控制、预期接收、存储管理、配送发运，以及精益包装、...
先进制造：开创了创新经济的新纪元
进入互联时代，从0-1的创新过程将超越从1-N的复制过程，工业产品的知识价值将越来越决定制造的未来。 先进制造的创新，归纳起来主要有商业模式创新、制造方式创新，以及人才体系创新等三个方面。 （一）商业...
生产管理
精益物流的三种境界
实践精益物流，有三种境界。 通过受控库存调节物流，这是第一种境界。物料流动像在拥挤的小道上的车流，走走停停，比较零乱。 实施拉动控制物流，这是第二种境界。物料流动像繁华的街道上的车流，尽管车辆众多，但...
丰田生产方式：浴火重生的凤凰
二战后，日本的工业基础倒退了几十年，工业基础薄弱，技术水平落后，产品质量非常差。在1950年代，日本货成了假冒伪劣的代名词。同时，日本是一个火山岛国，资源十分匮乏。在大量生产方式中，要求有大量专业的生...
生产管理
精益生产：开辟了速度经济的快车道
丰田生产方式在1960年代的日本开始进入收获期。日本企业已经基本掌握丰田生产方式的精神，并利用它培育了日本企业巨大的竞争能力。1962年日本汽车在美国市场占有率接近4%，但是美国底特律的三大汽车公司完...
精益生产是否人性化
亨利·福特的大批量生产是一把双刃剑。大批量生产推动了大众消费，同时它使工厂工作变得枯燥无味。精益生产方式是否能够在恢复对工作的满意度的同时又提高生活水平，或者它是一把比福特更加锋利的双刃剑？ 观点肯定...
典型的精益生产：丰田公司的高冈工厂
我们的下一站是日本丰田市高冈县的丰田总装厂。像弗雷明汉工厂（1948年建立）一样，这个工厂处于中年期（1966年投产）。1986年，这个工厂拥有很多的焊接和喷涂机器人，但很难像通用汽车公司的工厂那样高...
精益生产：一个具体的例子
亨利·福特推出全钢车身的A型车已经过去60多年了。然而，全世界几乎所有汽车车身都还是由钢板冲压出的约300个金属零部件焊接而成。 汽车制造商采用了两种不同的方式生产这些“冲压部件”。第一种方式是少数小...
精益生产的诞生地
丰田汽车公司经常被叫作日本汽车公司中最日本的公司，它坐落于较偏远的名古屋，而不是国际化的东京。一直以来，丰田公司的员工主要都来源于之前的农业工人。丰田在东京常被嘲笑为“一帮农民”。然而时至今日，丰田公...
从精益生产到敏捷制造
一、精益生产管理 精益生产管理是由美国的詹姆斯·P·沃马克和丹尼尔·T·琼斯通过大量的实地考察和研究，在对西方企业生产方式与日本丰田生产方式分析的基础上，于1990年提出的创新生产管理方式。精益生产管...
TPM：改善提案活动
改善提案活动通常是作为TPM活动的一部分与整体TPM活动同时进行的。但很多企业会将改善提案活动单独开展，以便更有针对性地改善设备管理水平。 1．改善提案活动的作用 改善提案活动可以发挥以下四项作用。 ...
进行TPM活动总结与建立自主管理体制
进行TPM活动总结 企业应对有价值和有典型意义的TPM活动事例加以总结，并作为改善成果进行交流和展示。 1．总结内容 总结内容包括改善前的状况、改善方法、改善后的状况、本改善事例中总结出的经验等。为了...
TPM活动开展
制订计划并开展相关知识培训之后，企业就应当积极开展TPM活动。开展活动时应注意以下事项。 1．加强点检 点检是TPM活动的重要手段，在点检的同时还可以对设备进行维护。 （1）点检的基本内容 点检的内容...
TPM活动培训与宣传
1．培训 由于TPM是全员参与的自主维护活动，因此企业必须对全体员工进行相关培训。 （1）了解TPM活动的内涵和作用。 企业TPM推进委员会应组织开展全员培训活动，各部门推进组织应积极配合培训活动。通...